Informe consolidado de las entrevista realizadas al personal del Departamento de Recursos Humanos
Enviado por Claudia_milenac • 13 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 8.413 Palabras (34 Páginas) • 519 Visitas
PROYECTO Segunda Entrega | DESCRIPCION BREVE Informe consolidado de las entrevista realizadas al personal del Departamento de Recursos Humanos Grupo de trabajo Nº 19 Claudia Milena Castillo Laura Daniela Moreno Garzón Yudy Perilla Velosa Gestión de Talento Humano Agosto 2015 |
INTRODUCCIÓN
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un “sustituible” engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de “indispensable” para lograr el éxito de una organización.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.
ENTREVISTA NUTRIPHARMA LTDA
FORMATO UNICO DE ENTREVISTA | ||||||||||
FECHA: D_26____ M__08_____A__2015____ |
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1. DATOS GENERALES | ||||||||||
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Nombre del entrevistador | CLAUDIA MILENA CASTILLO | |||||||||
Nombre del entrevistado | DIANA ANGELICA PARDO | |||||||||
cargo | Jefe de Gestión humana y salud ocupacional | Empresa: | Nutripharma Ltda | |||||||
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2. DATOS DE LA EMPRESA | ||||||||||
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Razón Social: | Alimentos Naturales Nutripharma Ltda | |||||||||
Nit: | 830.502.666 - 0 | |||||||||
Actividad Comercial: | Fabricación y comercialización de alimentos nutricionales | |||||||||
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Describa brevemente la Misión Empresarial de la Compañía | ||||||||||
Diseñar, fabricar y comercializar productos nutricionales, garantizando su calidad e inocuidad, para el bienestar de los clientes y la estabilidad de la empresa. | ||||||||||
Describa brevemente la Visión Empresarial de la Compañía | ||||||||||
Ser líderes en el mercado a través de la innovación y el mejoramiento continuo, con personal idóneo y comprometido que brinde un servicio oportuno y confiable. | ||||||||||
Represente el Organigrama de la compañía y señale el lugar en el que está ubicado | ||||||||||
[pic 1][pic 2]
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Cuantos empleados conforman la empresa: |
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| 58 |
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¿Qué clase de contratos utiliza la compañía con los empleados? | ||||||||||
1. Contrato a término indefinido 2. Contrato a término fijo 3. Contrato por prestación de servicios 4. Contrato aprendiz SENA | ||||||||||
Indique la antigüedad de los empleados de acuerdo a la siguiente tabla y escriba cuantos se ubican en cada uno de los rangos | ||||||||||
MENOS DE 1 AÑO |
| 12 |
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DE 1 A 2 AÑOS |
| 25 |
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DE 3 A 4 AÑOS |
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| 12 |
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5 AÑOS O MAS |
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| 9 |
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Indique la cantidad de cargos en la organización de acuerdo a los siguientes cargos | ||||||||||
Cargos Directivos: |
| 4 |
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Cargos Administrativos: |
| 15 |
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Cargos Operativos: |
| 39 |
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De acuerdo con estos cargos, indique la remuneración promedio para cada cargo | ||||||||||
Cargos Directivos: |
| $3.200.000 |
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Cargos Administrativos: |
| $1.300.000 |
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Cargos Operativos: |
| $ 680.000 |
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3. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS | ||||||||||
¿Cuáles son los objetivos del Departamento de Recursos Humanos? | ||||||||||
Establecer las actividades para la selección, vinculación, contratación, inducción y formación del personal que apoya y realiza actividades para la elaboración del producto o prestación del servicio en la empresa ALIMENTOS NATURALES NUTRIPHARMA LTDA; garantizando así el cumplimiento y mantenimiento de las competencias definidas en cada perfil de cargo a ejercer en los procesos. | ||||||||||
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¿Qué sistemas de evaluación existen para el talento humano y cuál de estos utiliza? | ||||||||||
Evaluación de desempeño: Consiste en una estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con que las personas llevan a cabo las actividades, objetivos y responsabilidades de sus puestos de trabajo. Se realiza mediante Informe de seguimiento a actividades y Talleres. | ||||||||||
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¿Cuáles son los procesos de capacitación que promueve la empresa para sus empleados? | ||||||||||
El Programa de Capacitaciones se realiza para reforzar las capacidades y habilidades del personal, actualizar sus conocimientos a fin de fortalecer los requisitos del perfil y mejorar sus competencias. Este se revisa y evalúa de manera anual. Es responsabilidad del Jefe de Recursos Humanos. Para realizar las capacitaciones se puede tener en cuenta entes de apoyo como: A.R.L. SENA Proveedores Cámara y Comercio Entes de educación no formal Universidades | ||||||||||
4. RETOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS | ||||||||||
¿Cuál es el reto más prioritario para el área de RRHH? | ||||||||||
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El reto más importante es lograr garantizar que los colaboradores que ingresen a nuestra compañía, cumplan con las habilidades y conocimientos requeridos por los procesos, Fomentar el trabajo en equipo y buscar el bienestar de los empleados y su grupo familiar a través del mejoramiento de la calidad de vida dentro del clima organizacional. | ||||||||||
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¿La Compañía cuenta con metas y planes de mejora sobre los procesos del área de Recursos Humanos? | ||||||||||
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¿Cómo se podrían optimizar los procesos del área de recursos humanos? | ||||||||||
Los procesos se pueden optimizar si se define el cargo con mucha precisión y se levanta el perfil exacto del aspirante son aspectos que contribuyen a elegir el mejor candidato y a realizar un adecuado proceso de selección para evitar estar cambiando de personal cada rato, adicionalmente implementando un software que permita llevar toda la información y base de datos. | ||||||||||
5. RECOMENDACIONES QUE PERMITAN MEJORAR EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS | ||||||||||
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Las personas que colaboren en el área de recursos humanos deben tener iniciativa, inteligencia, juicio práctico, habilidad expresiva, buenas relaciones humanas y memoria retentiva. | ||||||||||
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Si es necesario tener experiencia y conocimientos de ley 100, liquidación de nómina, contratación de personal. | ||||||||||
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En nuestra empresa es uno de los principales, ya que como decía anteriormente si nuestros empleados están contentos se va a ver reflejado en una mayor productividad en la compañía. | ||||||||||
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En estos momentos más del 80% está participando en los programas, lo ideal es lograr que el 100% de los empleaos participen activamente en los programas que la empresa brinda. | ||||||||||
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No solo está enfocada a mejorar la productividad, también busca el bienestar de los colaboradores y sus familias |
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