Introducción a la ingeniería Taller - Diagrama de pareto
Enviado por Juan Camilo González Pérez • 3 de Septiembre de 2022 • Documentos de Investigación • 570 Palabras (3 Páginas) • 47 Visitas
Causas | Frecuencia | % relativo | % acumulado |
Interrupciones de la energía electrica | 48 | 40,67% | 40,67% |
Manejo incorrecto del operador | 35 | 29,66% | 70,33% |
Programa inadecuado | 22 | 18,64% | 88,97% |
Falta de mantenimiento | 7 | 5,93% | 94,90% |
Virus en el sistema | 4 | 3,38% | 98,28% |
Otros | 2 | 1,69% | 99,97% |
Total | 118 | 99,97% |
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Análisis:
El 80% de las causas son pocos vitales, actualmente la empresa Siemens S.A debe prestar sería atención en 2 causas por las cuales se está paralizado el trabajo, estás causas son La interrupción de la energía eléctrica y la falta de mantenimiento con un 40.67% y un 29.66% respectivamente.
Consideramos que a pesar de que el manejo incorrecto del operador no hace parte de los pocos vitales, es necesario tener en cuenta esta causa ya que también tiene una frecuencia y un porcentaje elevado (con una frecuencia de 22 y un porcentaje de 18.64%). El 20% de las causas son muchos triviales, son varios problemas que tienen una frecuencia menos y tienen mayor tiempo de espera, aquí se incluyen los procesos de:
- programa inadecuado (5.93%).
- virus en el sistema (3.38%). - otros (1.69%).
Estrategias:
Principalmente seria ponerle atención la interrupción de la energía eléctrica ya que es demasiado frecuente, se tomaría la decisión de conseguir generadores de energía propios de la empresa para tratar de mitigar lo más pronto posible este problema de energía, de la misma manera la falta de mantenimiento afecta mucho, por lo que para darle una solución diríamos que se debe hacer un mantenimiento general urgente para toda la maquinaria, generar un horario para el mantenimiento de una manera más frecuente, esto con el fin de mejorar la maquinaria y pues si es necesario reemplazar alguna maquinaria se reemplaza. Ya como algo extra es que, aunque el de manejo incorrecto del operador no entra en el 80%, la frecuencia es también alta y se podría realizar capacitaciones para mejorar esto.
2.
Causas | Frecuencia | % relativo | % acumulado |
Personal de trabajo no sigue plan de trabajo | 59 | 22,00% | 22,00% |
Cuadrantes inadecuados | 42 | 15,61% | 37,61% |
Procedimientos requieren mucho tiempo | 30 | 11,15% | 48,76% |
Métodos usados son obsoletos | 28 | 10,40% | 59,16% |
Personal sanitario carece de puntualidad | 21 | 7,80% | 66,96% |
Personal sanitario no tiene otros trabajos | 15 | 5,57% | 72,53% |
Empleados no están suficientemente motivados | 12 | 4,46% | 76,99% |
Mejorar tecnológicamente el hospital | 10 | 3,71% | 80,70% |
Colaboración de los empleados al hospital | 8 | 2,97% | 83,67% |
Presupuestos limitados | 8 | 2,97% | 86,64% |
Personal sanitario tiene muchas tareas en casa | 7 | 2,60% | 89,24% |
Demasiada burocracia | 7 | 2,60% | 91,84% |
Políticas inadecuadas | 6 | 2,23% | 94,07% |
Formación del personal del hospital | 6 | 2,23% | 96,30% |
Personal se muestra despreocupado | 4 | 1,48% | 97,78% |
políticas de la empresa falta demasiada info | 3 | 1,11% | 98,89% |
existen procedimientos complicados | 3 | 1,11% | 100,00% |
| 269 | 100,00% |
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