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Introducción a la ingeniería Taller - Diagrama de pareto


Enviado por   •  3 de Septiembre de 2022  •  Documentos de Investigación  •  570 Palabras (3 Páginas)  •  46 Visitas

Página 1 de 3

Causas

Frecuencia

% relativo

% acumulado

Interrupciones de la energía electrica

48

40,67%

40,67%

Manejo incorrecto del operador

35

29,66%

70,33%

Programa inadecuado

22

18,64%

88,97%

Falta de mantenimiento

7

5,93%

94,90%

Virus en el sistema

4

3,38%

98,28%

Otros

2

1,69%

99,97%

Total

118

99,97%

 

[pic 1]

Análisis: 

El 80% de las causas son pocos vitales, actualmente la empresa Siemens S.A debe prestar sería atención en 2 causas por las cuales se está paralizado el trabajo, estás causas son La interrupción de la energía eléctrica y la falta de mantenimiento con un 40.67% y un 29.66% respectivamente.

Consideramos que a pesar de que el manejo incorrecto del operador no hace parte de los pocos vitales, es necesario tener en cuenta esta causa ya que también tiene una frecuencia y un porcentaje elevado (con una frecuencia de 22 y un porcentaje de 18.64%). El 20% de las causas son muchos triviales, son varios problemas que tienen una frecuencia menos y tienen mayor tiempo de espera, aquí se incluyen los procesos de:

- programa inadecuado (5.93%).

- virus en el sistema (3.38%). - otros (1.69%).

Estrategias:

         Principalmente seria ponerle atención la interrupción de la energía eléctrica ya que es demasiado frecuente, se tomaría la decisión de conseguir generadores de energía propios de la empresa para tratar de mitigar lo más pronto posible este problema de energía, de la misma manera la falta de mantenimiento afecta mucho, por lo que para darle una solución diríamos que se debe hacer un mantenimiento general urgente para toda la maquinaria, generar un horario para el mantenimiento de una manera más frecuente, esto con el fin de mejorar la maquinaria y pues si es necesario reemplazar alguna maquinaria se reemplaza.  Ya como algo extra es que, aunque el de manejo incorrecto del operador no entra en el 80%, la frecuencia es también alta y se podría realizar capacitaciones para mejorar esto.

2.

Causas

Frecuencia

% relativo

%  acumulado

Personal de trabajo no sigue plan de trabajo

59

22,00%

22,00%

Cuadrantes inadecuados

42

15,61%

37,61%

Procedimientos requieren mucho tiempo

30

11,15%

48,76%

Métodos usados son obsoletos

28

10,40%

59,16%

Personal sanitario carece de puntualidad

21

7,80%

66,96%

Personal sanitario no tiene otros trabajos

15

5,57%

72,53%

Empleados no están suficientemente motivados

12

4,46%

76,99%

Mejorar tecnológicamente el hospital

10

3,71%

80,70%

Colaboración de los empleados al hospital

8

2,97%

83,67%

Presupuestos limitados

8

2,97%

86,64%

Personal sanitario tiene muchas tareas en casa

7

2,60%

89,24%

Demasiada burocracia

7

2,60%

91,84%

Políticas inadecuadas

6

2,23%

94,07%

Formación del personal del hospital

6

2,23%

96,30%

Personal se muestra despreocupado

4

1,48%

97,78%

políticas de la empresa falta demasiada info

3

1,11%

98,89%

existen procedimientos complicados

3

1,11%

100,00%

 

269

100,00%

 

...

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