LAS EMPRESAS QUE SOBRESALEN

LAS EMPRESAS QUE SOBRESALEN (GIUFFRA, B 2016)

Resumir un libro ha transformado la visión empresarial de millones de ejecutivos en el mundo es considerado como uno de los grandes clásicos modernos en la literatura de buena grandiosa Jim Collins.

Jim Collins equipo de 20 investigadores dedicaron más de 15 mil horas en cinco años de trabajo de campo, identifica magistralmente los elementos que tienen en común un selecto grupo de grandes empresas.

Libro es muy impotente porque revela grandes factores de éxito. Tres fases: trabajar con gente disciplinada, pensar y actuar disciplinadamente.

Seis factores comunes:

1. Liderazgo de nivel cinco: son mas bien personas reservada, humildes, tranquilas, tímidas y que no llaman la atención.

Son increíblemente ambiciosos, con obsesión enfocada en su empresa y no en ellos

1. Primero quien y luego que: se esmeran en armar equipos excelentes.

La gente correcta es el mejor activo.

1. Afrontar los hechos brutales sin perder la fe:

Inquebrantable fe empresarial. Aceptar y dar cara a los hechos reales. Buenas decisiones, bien informados

1. El concepto de erizo: entender bien por donde es que tu empresa podría ser la mejor del mundo. El concepto de erizo nace de la intersección de 3 círculos: “los que te apasiona”, “en que puede ser el mejor del mundo” y “cuál es la fuerza del motor económico de tu negocio”
2. Cultura de disciplina: al interior de la organización, facilita un trabajo libre y responsable. No confundir la cultura empresarial de disciplina con una tiranía.
3. Aceleradores tecnológicos: pensar de forma más abierta y recibir de manera diferente el cambio tecnológico. Normalmente aparecen como pioneras en la aplicación de nuevas tecnologías cuidadosamente seleccionada.

LIDERAZGO Y PERSONALIDAD POSITIVA (SELIGMAN, 2016)

1. Liderazgo positivo: compren de 10 puntos:

• Convertir información en trans-informacion
• Cuidadosos con la retroalimentación
• Proveer relaciones positivas (energizadores positivos)
• Ayudar a trabajar en sus talentos y fortalezas (diseñar el trabajo de las personas alrededor de sus talentos)
• Ayudar a encontrar su propósito de vida (y alinearlo con el objetivo de la empresa. Ayudar al personal a conocer su trascendencia)
• Use las emociones positivas (para superar retos y resolver problemas)
• Reuniones con su personal (descubrimiento apreciativo)
• Tomar un servicio social
• Tomar el humor seriamente
• Estrategia ganar-ganar

1.  Personalidad positiva: comprende 6 dimensiones:

1. Sabiduría y conocimiento: que reúne:

- Curiosidad e interés por el mundo (explorar y descubrir)

- Amor por el conocimiento (estudiar y aprender)

- Inicio, pensamiento crítico, mentalidad abierta (examinar y evaluar)

- Ingenio, originalidad, inteligencia practica (innovar y crear)

- Perspectiva (visión del mundo que tiene sentido para otros y uno mismo)

b) Coraje y valor: integra

- Valentía: defender, enfrentar retos y dolor

- Perseverancia y diligencia: persistir y obtener satisfacción

- Integridad, honestidad y autenticidad: fiel a sus convicciones. Cumplir promesas y compromisos

- Vitalidad y pasión por las cosas: afrontar con entusiasmo y energía. Hacer las cosas con convicción y dando todo de uno mismo.

c) Humanitarismo: abarca:

- Amor, apego y capacidad de amar y ser amado. Relaciones íntimas y profundas. Cuidado.

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