Empresas que sobresalen

Empresas que sobresalen

Autor. Jim Collins

Ed. Norma

Resumen elaborado por Azamar Consultores

Primera de siete Partes

Este concepto es una de las razones de por qué hay tan poco bueno que llega a ser

grande. La gran mayoría de las compañías nunca llegan a ser grandes, justamente

porque la gran mayoría es muy buena… y ese es su problema principal.

 ¿Puede una compañía buena convertirse en una gran compañía y, si es

así, de qué manera?

La respuesta a esta pregunta es ¡Sí! sí se puede pasar de lo bueno a lo grande.

Para poder hacer esta transformación, primero necesitamos ver las diferencias

de las

empresas que pasaron de ser buenas a grandes y las que solamente son buenas y ver

que la falla de éstas sea probablemente la forma de ver las cosas y las situaciones.

*La estrategia por sí sola no separa a las grandes compañías de las buenas.

*Las compañías buenas a grandes no se concentran en qué hacer para llegar a

ser grandes; se concentran igualmente en lo que no deben hacer y evitarlo.

*La tecnología puede acelerar la transformación de la compañía buena a grande

pero no es la causa.

*Las fusiones y las adquisiciones no tienen función alguna para iniciar

la transformación de lo bueno a lo sobresaliente; dos mediocridades grandes unidas

nunca hacen una Gran Compañía.

*Las compañías sobresalientes hacen una retrospectiva del proceso de

transformación (producen resultados revolucionarios, pero no mediante un

proceso revolucionario).

*La grandeza no es producto de las circunstancias. Es en gran medida una

cuestión de selección deliberada.

Se puede pensar en la transformación como un proceso de construcción, seguido

por un avance decisivo dividido en tres etapas:

“Eso es lo que hace la muerte tan dura: la curiosidad insatisfecha”

Lo bueno es enemigo de

lo sobresaliente

Dentro de cada una de estas etapas existen conceptos claves:

 Liderazgo de Nivel 5. Es el líder discreto, reservado. Es una mezcla paradójica de

humildad y voluntad profesional.

 Primero quién...después quién. Elegir a los capaces, y ponerlos en los puestos

apropiados. A partir de ahí se determina hacia dónde queremos llevar a la

compañía.

 Afrontar los hechos desnudos (pero no perder la fe). Ante las dificultades el

elemento clave de la moral de la gente es la fe, y al mismo tiempo la disciplina

para afrontar los hechos, cuales quiera que sean.

 Concepto del erizo. Es necesario rebasar dos factores:1) la experiencia no

significa, necesariamente, que se es el mejor; 2) no enfocar solo hacia la

competencia; mirar hacia adentro. La comprensión clara de la forma de interactuar

de la acción, el pensamiento y la gente disciplinada, dará como resultado mayor

conocimiento del negocio.

 Cultura de disciplina. Cuando se tiene gente disciplinada no se necesita control

excesivo. Cuando se tiene acción no se necesitan controles excesivos. La

combinación de la disciplina con la ética, obtendrán un gran rendimiento.

 Tecnología aceleradora. Las compañías que pasan de buenas a sobresalientes,

nunca usan la tecnología como el medio primario para iniciar la transformación;

pero son las primeras en la aplicación de tecnologías cuidadosamente

seleccionadas. La tecnología por si sola nunca es una causa primaria, radical, ni

de grandeza ni de decadencia.

 La rueda volante y el ciclo fatal. La transformación de lo bueno a lo sobresaliente

nunca ocurre de golpe. Este proceso se da mas bien, de empujar la rueda volante

en una dirección, vuelta a vuelta, acumulando impulso hasta el punto de avance

definitivo y más allá.

Tratar de convertir una buena compañía en una que produzca grandes

resultados sostenibles, requieren

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