Empresas Que Sobresalen

El realizar la lectura de este libro me fue muy grata, de información muy valiosa para el desempeño de mi puesto y de mis colaboradores, te habla desde el aspecto humano hasta lo tecnológico el como empresas se han desarrolla de ser buenas a sobresalientes, como debe de ser el líder de cada empresa así como del tipo de personal que debe tener en cada uno de sus puestos claves, el cómo no todas las empresas pueden dar este cambio y mucho menos mantenerse como empresa sobresaliente durante al menos 15 años.

Jim Collins nos cuenta en su estudio de entre cientos de compañías a nivel mundial como hay un común denominador como líderes de nivel 5, que no es un golpe de suerte que una empresa sobresalga, dando un barrido de todas las compañías al final se quedo con 11 las cuales aparte de ser sobresalientes son empresas que perduran en a excelencia.

Lo primero que nos comenta en este libro es que lo bueno es enemigo de lo sobresaliente, el resultado de ser bueno es entrar en una zona de confort y decir que somos buenos y con eso basta sin medir la competencia, los cambios tecnológicos y culturales.

En este libro Jim nos platica de 7 puntos sumamente importantes para poder desarrollar una empresa de buena a sobresaliente.

1. Liderazgo de nivel 5.

Vemos como las empresas que sobresalen tienen un líder de nivel 5, que es básicamente una combinación de humildad personal y voluntad profesional, nos ejemplifica con varios líderes que producen resultados esplendidos a largo plazo y fija un apostura de una compañía duradera y no acepta nada menor, se basa en normas que inspiren no que le de carisma, es alguien que se fija la meta de los resultados o la ambición sean para la compañía no para él, Es alguien que mira por la ventana para dar el éxito y crédito otros y se mira al espejo para asignar la responsabilidad por malos resultados, estos líderes buscan siempre dejar una compañía en la mejor posición para sus sucesores, por lo regular estos líderes son colaboradores internos que fueron desarrollando las empresas sobresalientes y que en el momento de la transición son puestos en los niveles altos para que se dé el cambio es muy raro traer un líder ,de nivel 5 de una forma externa no es una coincidencia que de las 11 empresas que hace mención el autor 10 eran lideres internos.

2. Primero quien…… después que?

En este capítulo lo que Jim nos hace ver es una comparación de la empresa con un autobús el cual al momento de la transformación de buena a sobresaliente se tiene que tener el personal competente y sacar del autobús a los incompetentes, desarrollar a los que se quedan en el autobús y pensar en el mejor camino a la grandeza, no hacer caso del viejo dicho que la gente es el mejor activo de la empresa ya que no toda la gente lo es solo los más aptos son su mejor activo, no hay que ser un despiadados sino rigurosos, en el estudio se vio que de las 11 empresas solo 6 pasaron la transición sin despido en 10 años, nos enseña a ser rigurosos con reglas:

a) Cuando se tenga duda, no contratar, seguir buscando

b) Cuando se necesite hacer un cambio de persona, actuar

c) Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas.

Si un apersona es o no idónea tiene que ver mas con sus dotes de carácter y sus capacidades innatas que con sus conocimientos específicos, antecedentes o destrezas.

3. Afrontar los hechos desnudos (pero no perder la fe)

Llevar una compañía de buena a sobresaliente no es cuestión de presentar las respuestas y después motivar a la gente a llevar para seguir la misión, es cuestión de tener la humildad de reconocer que uno no siempre tiene las respuestas para todo, vemos como la mayoría de las empresas tienen acceso a la misma información la clave está en no menospreciar los detalles, el crear una empresa donde todos tengan oídos y puedan oir la verdad, valerse de diálogos y discusiones y no de coerción, dirigir con preguntas y no con respuestas, realizar autopsias sin culpar a nadie, comenta Jim que gastar fuerzas y energías en motivar al personal es una pérdida de esfuerzo, si se tienen a los individuos idóneos ellos mismos se motivan

4. Concepto del Erizo ( simplicidad dentro de los 3 círculos)

En este capítulo Jim nos cuestiona si ¿Somos Zorros o Erizos? En el cual el zorro sabe muchas cosas y el erizo solo una pero muy grande, nos comenta que por o general los lideres

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