LOGISTICA

Caso ZARA

Miguel ange Andrade duarte

Leydi león castillo

tutora

bogota

tabla de contenido

objetivo principal

objetivos secundarios

decisiones de la cadena de abastecimiento Zara INDITEX

Objetivo principal

Visualizar las decisiones, conceptos y maniobras del caso ZARA, con relación al tema logístico y estratégico que permita la producción de nuevos modelos.

Objetivos secundarios

Desglosar las relaciones entre los clientes y los proveedores

Estudiar la importancia que ZARA dio a los stakeholder

Comprender las razones que llevaron a cada decision

decisiones de la cadena de abastecimiento Zara INDITEX

ZARA decide: abrir 822 tiendas en Europa y 200 en América, Japón, Oriente Medio y con un centro logístico en la Coruña, envíar mercancía 2 veces por semana a los almacenes, rotar de tienda a tienda las colecciones, observar nuevas tendencias, colores, telas, diseños, etc, dia a dia, disminuir el costo de flete y transporte con la mano de obra y no subcontratar la mayor parte de la producción generando que sus costos bajen sustancialmente y conlleven a un mejor precio que su competencia.

observando el proceso por el que paso la industria se evidencian esfuerzos por parte de ZARA para sobresalir y generar el cambio que le otorgó el éxito. Podemos resaltar Las decisiones tomadas sobre su APROVISIONAMIENTO, TRANSPORTE, diseños y PRECIOS como las ventajas sobre el mercado.

lo anterior proporciona un cambio en todas las áreas, hablamos de las iNSTALACIONES, administración de inventarios y formas de servicio al cliente entre otros, vistos desde la planeación; y cambios en funciones operativas como los transportes, diseños de instalaciones, formas de mercadeo, fabricación y venta.

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