La Sostenibilidad

LA DIRECCIÓN COMO INSTRUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD

La Dirección es la etapa del proceso administrativo y encargado de la ejecución y/o puesta en marcha de los planes y organización, mediante la supervisión, motivación y buena comunicación con los empleados, de manera que se logren los objetivos de la empresa.

La competitividad y la sostenibilidad son retos por alcanzar, por lo cual se convierte en un instrumento de la dirección en la que se requiere de la orientación hacia el cumplimiento de los objetivos, mediante la maximización de la producción, la eficiencia y la eficacia en la organización y es por ello que por medio de la comunicación, liderazgo concentrado en las personas, la satisfacción del personal y la motivación para impulsar a los empleados al interés, esfuerzo y realización de cada una de sus tareas para alcanzar así los logros.

Un aspecto fundamental en toda empresa, para que tanto la competitividad y sostenibilidad alcancen lo propuesto, es el factor humano, en los cuales los directivos de una organización deben implementar métodos que los ayuden a mantener el interés en la organización.

Para Porter, en su artículo “Cómo las Fuerzas Competitivas le dan forma a la Estrategia” esa ventaja tiene que ver en lo fundamental con el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores y que exceda al costo de esa empresa por crearlo

La competitividad busca lograr ventajas comparativas en aspectos tanto económicos como sociales, políticos y ambientales, que permita la sostenibilidad de las empresas en un ambiente tan globalizado

Por ello para que una empresa sea competitiva debe mostrar compromiso con sus sostenibilidad

Competitividad es una traducción particular de la idea de eficacia, que se aplica en particular a las empresas. Éstas son de naturaleza competitiva, pues compiten entre sí por la preferencia de los mismos clientes y consumidores. El éxito de una puede significar el fracaso de otra. Hay varias compañías que quieren vender sus automóviles, jabones y computadoras. La más competitiva es aquella que logra que un gran número de personas se conviertan en sus clientes, que consigue obtener utilidades y sobrevivir con eso.

Con respecto a lo expuesto anteriormente, considero que en la manera en que te adelantas o logras anticipar a los momentos de crisis que se pueden presentar y para cual ninguna empresa está exenta, y así mismo detectar oportunidades, surge la necesidad de replantearse y tomar decisiones estratégicas para ser más eficientes y eficaces y por lo tanto volver más competitivos en el mercado

Entre los gerentes encontramos algunos que enfatizan en las capacidades y desempeños internos de sus empresas, otros que miran por fuera de la empresa la manera de evaluar su posición y los que buscan un equilibrio en su enfoque de clientes y competidores. De acuerdo con esto podemos identificar cuatro enfoques que van a incidir en la selección de la estrategia:

• La Evaluación de la Ventaja Enfocada hacia los Competidores:

Aquí la empresa se compara con unos pocos competidores previamente seleccionados. Su lema es

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