La inclusión integral de los agentes en un proyecto agrícola

La inclusión integral de los agentes en un proyecto agrícola toma relevancia por el fin que acomete, ya que las partes interesadas no siempre forman parte o no son tomadas en cuenta. Un proyecto sobre todo en el sector agrícola consta de la participación tanto del pequeño agricultor, como de empresas, instituciones federales, ONG, etc. Según (Rajala et al., 2020) las prácticas de agricultura, proyectos y metodologías enfocadas a ella deben tener un enfoque hacia el desarrollo sostenible y, además, estos deben involucrar a las partes interesadas y establecer vínculos para que se logren con éxito y tengan relevancia en el tiempo. En su investigación “How can agricultural research translation projects targeting smallholder production systems be strengthened by using Theory of Change?” Rajala hace referencia a la inseguridad alimenticia en África y menciona que para que los sistemas agrícolas sean más productivos y la protección al pequeño agricultor sea mayor es necesario un esfuerzo conjunto entre sectores agrícolas, investigadores, empresas, sociedad civil y representantes políticos. Mediante el uso de la Teoría de Cambio se logró un aporte significativo y buenos resultados, dado que la evidencia basada en la ciencia se pudo complementar con la práctica. Con esto se demuestra el impacto que tienen los proyectos basados en la integración para lograr objetivos que aporten a la sociedad. Si no se cuenta con el apoyo de instituciones gubernamentales, socios públicos y privados, Organizaciones de Agricultura u ONG’s que formen asociaciones no sería posible cumplir con objetivos sociales y medioambientales.

Los proyectos agrícolas orientados a un desarrollo sostenible se han convertido en una tendencia a nivel mundial, los directores de proyectos tienden a promover un beneficio a la sociedad a niveles medioambientales o a nivel social en general. No obstante, el foco principal de estos gerentes y directores no suele ser el bienestar de otros, existen muchos intereses de por medio que hacen que el foco principal de estos proyectos no sea para inducir a un mejor desarrollo. Muchas veces el prestigio, poder económico o hasta poder político influyen en la toma de decisiones y finalmente no se ven reflejadas prácticas sociales en proyectos agrícolas. (Magano et al., 2021) hace alusión a la percepción que tienen los directores de proyectos sobre el desarrollo sostenible y que esta percepción a pesar de estar enfocada al desarrollo sostenible no se refleja en la práctica. Asimismo, parece ser que los gerentes no tienen en cuenta el rol fundamental que toman en el impacto social que puedan causar. El artículo demuestra una desconexión entre las percepciones de gerentes entrevistados entre los procesos del proyecto y el concepto de sostenibilidad, se realizan esfuerzos y actividades aisladas y separados de entornos sociales, es decir, no son relevantes a largo plazo. Se concluyó que los gerentes tienen en cuenta el concepto de sostenibilidad en sus proyectos, sin embargo, se obviaron otros conceptos como “sostenibilidad del proyecto” o “ética de trabajo”, los cuales no se consideraron relevantes.

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