La metodología de la Administración de Producción

La metodología de la Administración de Producción está cambiando rápidamente, inserta en el las innovaciones tecnológicas. Este capítulo trata del desarrollo histórico de la administración de o peraciones a fin de dar a este término una nueva definición conceptual, para clarificar que la Administración de Producción se basa en conceptos de sistemas. La parte final del capítulo analiza dos tipos de control, característicos de la Administración de Producción moderna y su aplicación a la mejora de productividad. En la Administración de Producción, de valor. 2 Administración Producción es un término difícil de definir cubra todas sus posible 3 significa hacer bienes, cosas en un sentido tan amplio que s ramificaciones. No se limita en este caso a las acciones de control. Esto puede ejemplificarse con la gestión de la programación de producción. Cualquier ejecución de un programa de producción equilibrado depende de una correcta programación que se real iza de acuerdo a una serie de procedimientos predeterminados. Sin embargo y para estar a la altura de un mundo rápidamente cambiante, estos procedimientos deben cambiarse de tanto en tanto, es decir la gestión de la programación no es estática. Las empresa s deben desarrollar métodos optimizados para formular y ejecutar sus programas de acuerdo a los cambios del entorno. Antes que adherir a métodos establecidos las empresas buscarán la forma de mejorar sus procedimientos de modo de facilitar la obtención de los objetivos de la empresa. El concepto de Administración se considera generalmente consistente en 1)planificar, 2)implementar, y 3) controlar. 4 Este “ciclo administrativo” no es un concepto monolítico, sino más bien realizado en una variedad de mo dos, dependiendo en este caso de los diferentes tipos y aspectos de la producción

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