La organización como sistema social

ORGANIZACIÓN: sistema social compuesto por grupo de individuos o grupos de ellos que teniendo valores compartidos se interrelacionan y utilizan recursos con los que se desarrollan act. Para lograr objetivos comunes.

Decimos que la organización es un sistema social porque es un TODO compuesto de partes con características propias que se interrelacionan para alcanzar un objetivo en común.

3 Principios Basicos:

Economicos:

• Su principal sector será la obtención de utilidades; para el crecimiento de la organización y su adecuada reinversión; el desarrollo de la sociedad.

Administrativos:

• Se necesita toda la organización de un ordenamiento interno. Los principales principios referentes son: la eficacia y eficiencia

Eficacia: lograr los objetivos propuestos

Eficiencia: lograr los objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posibles.

Éticos:

• Se relaciona con la conducta humana, determina lo ético (bueno para todos) y lo no ético (bueno para algunos) en nuestras acciones diarias, personales y organizacionales.

RECURSOS: medios de cualquier clase que permite lograr aquello que se pretende. El objetivo de la adm. Es que permita la satisfacción de los intereses.

Recusos que administra una organización:

• Humanos: personas o grupo de personas que trabajan en una organización, se relacionan entre si, aportando su esfuerzo físico e intelectual como también sus valores, ideas y conocimientos.

• Materiales: medios físicos(materia prima, vehículos), naturales(combustible y energía) y financieros (dinero, acciones, prestamos)

• Informacion: recursos que genera la mente humana, apoyados o no por el uso de la tecnología. Fundamental para la toma de decisiones.

La diferencia entre eficacia y eficiencia, es que eficacia es cuando se alcanzan los objetivos propuestos mientras que la eficiencia se logra cuando los recursos que se utilizaron son los minimos necesarios para obtener los recursos logrados.

ESTRUCTURA: conjunto de utilidades en las que se divide el trabajo, asi como recursos de jerarquía y subordinación entre sus integrantes, que se manifiestan en actividades de supervicion y control.

Tipos de Estructuras:

• Lineal: es una estructura de forma piramidal donde cada jefe recibe ordenes de su superior y los emite a sus individuos. Se caracteriza por líneas de comunicación. Las comunicaciones se realizan por la línea establecida. Cada superior centraliza las comunicaciones de sus subordinados.

• Funcional: en este tipo de estructura los niveles superiores seden parcialmente su autoridad a los niveles que ejercen funciones de acuerdo con su especialización. Se delega autoridad en función del conocimiento de cada gerente o jefe.

• Comites y grupos de apoyo: integrados por los representantes de distintas áreas

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