La tecnología como estrategia de innovación

Equipo 1: La tecnología como estrategia de innovación

1. ¿Cuál es el enfoque típico de la innovación tecnológica?

Consiste en la creación de tecnologías innovadoras que hagan posible la realización de aspectos totalmente nuevos, así satisfaciendo y mejorando la calidad de vida y necesidades de los consumidores

1. Mencione las ventajas de usar paquetes de tecnología en una empresa

El paquete de tecnología abre un abanico más amplio de diversificación de oportunidades y competencia de mercado

1. Mencione por lo menos 3 de los métodos de pronósticos de tecnología y describa en qué consisten

1. Opinión de los expertos: se basa en la intuición personal de un experto o un grupo de expertos
2. Análisis de sistemas: se basa en utilizar problemas y debilidades actuales como punto de partida para desarrollar soluciones para el futuro
3. Étnicas de extrapolación de tendencias: consiste en elaboración de modelos estadísticos de observación de tiempo y de simulaciones

1. ¿Cuáles son las 6 tareas a lo largo del tiempo en las que se estructura el proceso de la formulación de la estrategia de la tecnología?

1. Fijación de horizontes (20 años o más)
2. Pronostico de la industria (10 a 20 años)
3. Posicionamiento de la tecnología (5 a 10 años)
4. Determinación de las disponibilidad de la tecnología (2 a 5 años)
5. Absorción de la tecnología (1 a 2 años)
6. Administración de la tecnología (0 a 1 año)

Equipo 2: Cultura organizacional innovadora

1. ¿Qué es la cultura organizacional innovadora? Defina los dos elementos que la conforman

Es un conjunto de valores, creencias, supuestos y símbolos que definen la forma en que una empresa dirige su negocio; la conforman sustancia y forma

1. ¿Cuáles son las 4 dimensiones del modelo de Denison? ¿Para qué se usa?

Implicación, consistencia, adaptabilidad y misión; Describe una teoría de la cultura organizacional que se relaciona con el desempeño de la empresa. Se presenta como un círculo, en el centro se encuentran las creencias y supuestos de la organización

1. ¿Qué es una capacidad dentro de la cultura organizacional?

Se trata de la combinación o administración de diversos recursos que le permite lograr obtener el máximo beneficio de otros recursos que controla la compañía

Equipo 3: Factores clave de la cultura innovadora

1. ¿Qué es la globalización?

Proceso económico, tecnológico, social y cultural que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países

1. Mencione al menos 3 de los 5 niveles del modelo de madurez de gestión de la innovación

Reactivo, Activo, definido, realización, generalizado

1. Mencione y describa las tres dimensiones de la palabra valor

1. Etico-estrategica: valor es la forma de actuar o una preferencia estratégica
2. Económica: valor es la importancia de algo
3. Psicológica: valor es lo que se fundamenta en el ámbito moral

1. Menciona  al menos 3 de las 6 dimensiones para que las organizaciones logren mayores niveles de madurez

1. La relación entre la estrategia y su intención
2. Los procesos y sus practicas
3. La cultura organizacional y su gente
4. La organización y su infraestructura
5. La orientación a la innovación
6. Innovar la manera de innovar

1. ¿Qué es lo que delimitan los valores de una organización?

Normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los empleados en situaciones particulares

Equipo 4: Medición del desempeño en innovación

1. ¿Cuáles son las fases de la medición del desempeño?

1. Tradicional: se basa en cosas contables
2. No tradicional: se basa en cosas no contables
3. Integrada: es una mezcla de la tradicional y la no tradicional

1. ¿Cuál es la diferencia entre la medida del proceso y la medida del resultado?

-Las medidas del proceso: influyen los resultados

-Las medidas de resultados: nos indican la historia de lo que sucedió, No solo en tiempos sino en éxito (productos)

1. Características de una buena medición

-Tener claridad de propósito: brindar la información correcta necesaria para el logro de las metas

-Ser correcta y precisa: suministrar “buena” información

-Ser oportuna: dar la información correcta a las personas adecuadas en el momento preciso

-Refleja la visibilidad del proceso: tener la capacidad de captar como se está haciendo el trabajo y ofrecer retroalimentación para un mejoramiento continuo del proceso

-Reflejar la visibilidad del avance: tener la capacidad de captar que tan bien se está efectuando el trabajo. Aquí las métricas deberían ser aquellas que conduzcan a resultados enfocados en los clientes

-Concentrarse en actividades fundamentales que agreguen valor: las medidas y las mediciones tienen que ser únicamente sobre actividades fundamentales que conduzcan a resultados de desempeño. Es importante asegurarse de que solo se implementen algunas medidas clave

-Enfocarse en el mejoramiento: la medición debe conducir a una retroalimentación que ayude a alcanzar las metas corporativas

1. Marco de referencia

Capta la mezcla de métricas que se utilizaran en el sistema, el cual es el proceso mediante el cual se definen e implementaran las métricas de los componentes del sistema de moción de desempeño

1.  Cuadro de mando integral

Robert Kaplan y David Norton concluyeron que la existencia de un equilibrio entre medidas financieras y no financieras es importante. Éste no descarta medidas financieras, sino que integra indicadores operacionales complementarios agregando dimensiones: satisfacción del cliente, procesos internos y actividades de innovación y mejoramiento. [pic 1]

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