Las 5 S´s

Técnica de las 5 S´s

Introducción

Es necesario crear entornos de las organizaciones que permitan maximizar los recursos, el tiempo y la productividad personal.

Para ese fin se creo una técnica denominada 5 S´s, que ha sido implantada en muchas compañías.

Desarrollo

La técnica de las 5 S´s, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en el año 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones actualmente usan la técnica de las 5 S´s.

Los beneficios de usar las 5S:

• Las 5S permiten la fácil identificación de los 7 tipos de desperdicios.

• Las 5S proveen un lugar de trabajo seguro y un ambiente estable.

• Los defectos son más fáciles de identificar en un lugar de trabajo ordenado y limpio.

Las 5s son la primera letra de las palabras en japonés:

 1ra s Seiri Clasificación

 2da s Seiton Orden

 3ra s Seiso Limpieza

 4ta s Seiketsu Normalización

 5ta s Shitsuke Mantener la disciplina

1. Seiri-Clasificación

Se trata de organizar todo, separar lo que sirve de lo que no y clasificarlo.

Establecemos normas que nos permitan trabajar en los equipos o maquinas sin sobresaltos. La meta es mantener el progreso alcanzado y elabora planes de acción que garanticen estabilidad y mejoras.

2. Seiton-Orden

Tirar lo que no sirve y establece normas de orden para cada cosa. Además, colocar las normas donde todos las puedan ver y para ayudar a la mejora continua.

Situar los objetos o herramientas de trabajo en orden, de tal forma que sean accesibles para el trabajador y bajo el eslogan de “un lugar en cada cosa y cada cosa en su lugar”.

3. Seiso-Limpieza

Realizar la limpieza inicial con el fin de que el operario o administrador se identifique con su puesto de trabajo y maquinas o equipos que se le hayan asignado.

4. Seiketsu-Normalización

A través de gamas y controles, iniciar el establecimiento de los estándares de limpieza, aplicarles y mantener el nivel de referencia alcanzado.

Esta “S” consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.

5. Shitsuke-Mantener la disciplina

Shitsuke implica el desarrollo de la cultura del autocontrol dentro de la empresa. Los hábitos desarrollados con la práctica se constituyen en un buen modelo para lograr que la disciplina sea un valor fundamental en la forma de realizar un trabajo.

Conclusión

La técnica de las 5 S´s es

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