Las actividades de fortalecimiento de la infraestructura de la empresa

En estos momentos se te ha presentado la oportunidad de ser un emprendedor creando una pequeña empresa para distribuir productos de un fabricante.

Ya has establecido contacto con el fabricante y es factible la relación comercial con él, por lo que requerirás de una bodega y una oficina para atender a tus clientes y realizar las ventas con procesos óptimos que definirás.

Para iniciar, deberás investigar los procesos que realiza un distribuidor, así como las actividades que tienes que realizar para montar el negocio, desde crear la infraestructura (bodega, oficinas, equipo, mobiliario y personal) hasta que todo esté listo para realizar tus primeras ventas.

Para guiarte en el logro de los objetivos, contesta las siguientes preguntas:

1. Enlista los principales procesos que desarrolla un distribuidor.

2. Enlista las actividades para crearla infraestructura de la empresa.

3. Realiza un diagrama para los tres principales procesos de un distribuidor.

4. Explica la importancia de mantener inventarios justo a tiempo (Just in time).

5. Describe el valor agregado que puedes ofrecer a los clientes.

6. Plan del Proyecto:

• Realiza una WBS para el desarrollo del trabajo que requieres para preparar la infraestructura de la empresa. El diagrama debe de mostrar los paquetes de trabajo.

• Utilizando el proceso de estimación de tres tiempos (Optimista-normal-pesimista), calcula la duración de los paquetes de trabajo.

• Calcula la ruta crítica del proyecto, utilizando los paquetes de trabajo con su duración.

7. Concluye sobre la factibilidad de llevar a cabo el negocio.

Bibliografía recomendada:

• Kotler, P. y Keller, K (2006). Dirección de marketig (12ª Ed.). México: Pearson Educación.

• Stanton, W., Etzel, M. y Walker, B. (2007). Fundamentos de Marketing (14ª ed.). México: Mc Graw Hill.

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