Localizacion De Planta

I.1 Localización de plantas Industriales.

I.1.1 Importancia de la localización de plantas industriales.

Las decisiones de localización son cruciales tanto para las instalaciones nuevas como

para las existentes, ya que comprometen a la organización con costos por largos

periodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de localización (y

relocalización) deben ser revisadas bajo condiciones de mano de obra, fuentes de

materias primas o cambios en las demandas del mercado. Las empresas pueden

responder a los cambios manteniendo su instalación, expandiendo o cerrando

instalaciones existentes o desarrollando nuevas.

Ningún procedimiento de localización puede asegurar que se ha escogido el óptimo, evitar

una localización desventajosa (o desastrosa) es quizás más importante que encontrar el

sitio ideal. Numerosas empresas se han encontrado con problemas inesperados tales

como las restricciones de zona, el abasto de agua, la disposición de desperdicios, los

sindicatos, los costos de transporte, los impuestos, las actitudes de la comunidad acerca

de la contaminación, etc., problemas que debieron haberse previsto. Evitar esos

problemas es la razón de por la que el análisis sistemático es muy recomendado y las

empresas frecuentemente hacen primero un análisis cuantitativo para establecer la

factibilidad de las alternativas de localización y después realizan una revisión exhaustiva

de los factores cualitativos (menos tangibles).

Para la rentabilidad de cualquier empresa es de suma importancia la ubicación de sus

plantas de fabricación, sus almacenes, establecimientos de venta al menudeo, centros de

servicio y otras unidades de actividad económica, es por eso que cuando se enfrenta

cualquier persona o grupo de personas con el problema relativo de tomar la decisión

sobre la ubicación de la planta, se pueden tener varias alternativas, pueden continuar

produciendo en la planta que actualmente tiene y operar por subcontratos los pedidos

adicionales, construir una nueva planta o pueden vender la planta con que se cuenta

ahora y reubicar toda la planta. Si se toma en cuenta la decisión de construir una nueva

planta en otro lugar, entonces se hace necesario un complejo análisis, tal análisis debe

principiar con la acumulación de los datos referentes a los requisitos de la ubicación de la

empresa.

¿Será la demanda a corto ó a largo plazo?, ¿ Cuáles son los mercados que serán

atendidos por la planta?, ¿ Dónde se encuentran las fuentes de abastecimiento de

materias primas que serán utilizadas por la empresa?, ¿ Que tipo de mano de obra se

requiere?, ¿ Cuáles son los métodos de transporte necesarios?, ¿ Cuánto terreno se

necesitará para la planta y su futura expansión?, ¿ Que tipo de energía se requiere para

el proceso de producción? y ¿ Se requieren condiciones climatológicas especiales ?.

PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES

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Las respuestas a tales preguntas fijan la escena de la fase inicial de la decisión sobre la

ubicación de la planta, en esta fase inicial, la administración está dedicada a la selección

de la región o área general en donde la planta debe ubicarse.

Teniendo un enfoque totalmente práctico del desarrollo del proyecto, se puede considerar

su nacimiento a raíz de una idea concebida acerca o alrededor del potencial de un

producto o mercado en esta primera apreciación, la información ha sido superficial pero

permite evaluaciones de órdenes de magnitud, que en caso favorable justifiquen la

inversión de trabajo y esfuerzo adicional para desarrollar el proceso o si éste se va a

adquirir, para obtener toda la información relevante respecto al desarrollo del proyecto.

Si una empresa desea llevar a cabo todas sus actividades en una sola ubicación, puede

seguir adelante con las decisiones de región, de área y de localidad que se estudia. En

cambio, si se piensa en la expansión, habrá que tomar primero ciertas decisiones

estratégicas, una posibilidad, por supuesto, consiste en ampliarse simplemente en la

ubicación actual; pero tal vez sea preferible mudarse a una nueva ubicación donde las

economías de escala, eficiencias de producción, mayores facilidades de transportación,

mayor productividad, impuestos más bajos y otros muchos beneficios podrían aumentar

significativamente la rentabilidad. Pero, como antes, sólo se está considerando una

instalación única, las estrategias relacionadas con las instalaciones múltiples son más

interesantes y potencialmente más remuneradoras.

La localización en esta etapa juega todavía un papel secundario, dado que todo esfuerzo

por el momento está enfocado a definir la factibilidad técnico - económica del proyecto

independientemente de su localización. En esta etapa de evaluación preliminar o estudio

de factibilidad técnico-económica, empiezan a aclararse con más detalle y precisión

diversos aspectos que tendrán eventualmente una gran trascendencia en la

determinación del lugar adecuado para instalar la planta. Aquí se empieza a conocer

aquellas características trascendentales del proceso que puedan tener importancia en la

definición de la localización.

Los estudios de mercado definen con mayor precisión el volumen o tamaño de los

mercados, su potencial de crecimiento, su distribución geográfica, y en fin, una serie de

factores importantes para la justificación misma del proyecto, los que obviamente serán

de vital trascendencia para la continuación o la suspensión de las actividades del mismo.

Hasta ahora todo ha resultado favorable, por lo que llegamos a la estructuración real del

proyecto, que abarca actividades críticas para este, como son:

I.1.2 Objetivo de la Localización de plantas.

Por experiencia se puede decir que el factor de localización de un producto, gravita

generalmente alrededor de uno, dos o tres pero no más consideraciones que a la larga

son las que acaban determinando para todo fin práctico la selección, toda vez que el resto

de los factores son acomodables o no tienen un impacto muy significativo sobre el

proyecto.

El estudio de localización tiene por objeto determinar el lugar más adecuado para la

construcción de una industria, de tal manera, que los costos de producción y distribución

de los productos

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