Localizacion De Las Plantas

3.1. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico, y del mercado entre otros. La localización correcta de la planta es tan importante como la selección de un buen proceso y sobre todo puede tener una gran influencia en el éxito de un proyecto.

La prioridad competitiva determina la localización.

a. - Altos costes de transporte de distribución; pocas actividades de servicio.

b. Plantas orientadas al suministro: Ej.: compañías mineras, empresas alimenticias.

c. Plantas orientadas al producto: localización en términos de costo.

- Alta especialización.

- Altos volúmenes de fabricación.

- Economías de escala.

- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.

c) Plantas orientadas al mercado: localización en términos de servicio.

- Aumento de los costes de producción y aprovisionamiento.

- Disminución de los costes de transporte de distribución.

- Reducción de los tiempos de entrega de los bienes.

d) Plantas orientadas al proceso: localización en términos de eficiencia.

Se centran en un segmento del proceso de fabricación de la empresa o de un determinado tipo de componentes: Ejemplos

• Gran eficiencia.

• Economías de escala.

• Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte.

e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.

• Gran número de instalaciones.

• Alternativas ilimitadas.

• Muchos productos involucrados.

• Altos niveles de producción.

- Métodos multicriterio.

3.1 ¿qué es la localización de la planta?

3.2 planeación de la localización

Estudio preliminar: en el proceso de planeación para determinar sitios viables, desde el principio se emprende un estudio de selección. Después de identificar ciertos factores clave, la administración debe emprender una búsqueda de emplazamientos opcionales que parezcan compatibles con los requerimientos generales.

Análisis detallado: En cada uno de los puntos potenciales puede llevarse a cabo una investigación sobre la mano de obra para evaluar la disponibilidad de la ubicación más práctica. La reacción de la comunidad es importante. Para evaluar las actitudes prevalecientes e instrumentar estrategias que acareen una aceptación favorable dentro de la comunidad, las encuestas de opinión pueden ser de gran utilidad.

Sistemas basados en la evaluación de factores: a menudo las evaluaciones de factores se utilizan en las evaluaciones generales de ubicaciones opcionales ya que. (1) su sencillez facilita la fundamentación del porqué se prefiere un emplazamiento en comparación con otro; (2) permiten a los administradores consideraciones (factores) relacionados con la ubicación en el proceso de evaluación, y (3) fomentan la coherencia de criterio al evaluar los méritos relativos de las opciones antes de decidir la ubicación definitiva. El primer paso consiste en listar las características del lugar (factores) más importantes para determinar la ubicación. Luego a cada una de las características se le asigna un valor numérico, digamos de 1 (muy bajo), a 5 (muy alto), considerando su importancia relativa en el actual proceso de decisión del emplazamiento en curso. Enseguida, cada ubicación considerada se califica según una escala que va de 1 (muy bajo) a 10 (muy alto), y conforme a sus méritos respectivos para cada característica. Por último, el índice de importancia relativa se multiplica por el mérito correspondiente a cada característica; la suma de las cantidades resultantes dará la calificación de evaluación total para el sitio considerado. Los resultados totales, comparativamente, indicarán cuáles ubicaciones opcionales, a final de cuentas, resultan más promisorias en función de las diversas características de emplazamiento consideradas.

3.3 factores de análisis para la localización

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN

El problema de localización de una instalación industrial intenta resolver la ubicación en dos contextos, el de la obtención de la tasa máxima de utilidades o bien el de minimizar los costos. La localización más adecuada debe ser determinada después de estudiar exhaustivamente todos los factores de localización que tengan influencia en el problema. Dependiendo del ramo industrial y el tamaño de la planta será el grado de influencia de los factores. (Chase et al., 2001) han identificado los siguientes:

• Proximidad de los clientes

• Ambiente comercial

• Costo total

• Infraestructura

• Calidad de la mano de obra

• Proveedores

• Otras instalaciones

• Zonas francas

• Riesgo político

• Barreras gubernamentales

• Bloques comerciales

• Normas ambientales

• Comunidad anfitriona

• Ventaja competitiva

Enseguida se discute muy brevemente acerca de la influencia que tienen los factores en la decisión de localización.

a) Localización del mercado. El mercado, entendido como la ubicación geográfica de los clientes, es uno de los principales factores que deben tomarse en consideración. Dependiendo de los productos que la empresa ofrece, los mercados pueden ser de dos tipos: concentrados o ampliamente dispersos. En el primer caso, el factor mercado implica que la ubicación de la planta sea en un sitio cercano a esa concentración, en tanto que si se está sirviendo a un mercado disperso, la influencia resulta menos obvia. En el mercado disperso, la estrategia podría ser determinar el centro geográfico de éste para usarse como una guía de la localización. Localizar los centros de producción cerca de los mercados es fundamental en los siguientes casos [Fernández et al, 2003]: cuando los productos son perecederos y deben consumirse rápidamente, los productos son frágiles, los productos aumentan su volumen o peso en el proceso de producción; cuando el servicio post venta es determinante; cuando el sistema de producción está diseñado para artículos bajo pedido; cuando se es proveedor de empresas con sistemas JIT, para facilitar el tipo de entregas que este sistema impone.

b) Localización de la fuente de materias primas. Algunas industrias, por la naturaleza de sus procesos, están obligados a ubicarse cerca de la fuente de materias primas. Las materias primas son muy diversas, pero en general, pueden clasificarse en tres grandes rubros.

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