Los Principios De Scrum

Scrum es una manera simple de manejar problemas complejos, proveyendo un marco de trabajo para soportar la innovación y permitir que equipos auto-organizados entreguen resultados de alta calidad en tiempos cortos. Scrum es un estado de la mente; en una manera de pensar que libera el espíritu creativo mientras se mantiene firmemente apoyado en principio sólidos y largamente respetados, incluyendo el empirismo, la emergencia y la auto-organización.

Empirismo se refiere al proceso continuo de inspeccionar/adaptar que permite que tanto trabajadores como gerentes tomen decisiones en tiempo real, basado en datos actuales, y como resultado, puedan responder rápidamente a condiciones siempre cambiantes que se presentan en el ambiente, como por ejemplo, el mercado donde el software a construir es vendido o distribuido.

La Emergencia surge de una aproximación empírica. Implica que todas las soluciones a todos los problemas se volverán claros a medida que trabajamos. No se volverán claros si simplemente hablamos de ellos. El “Big Up Front Design” (gran diseño de antemano) sólo producirá un “Big Wrong Design” (gran diseño erróneo) o a lo sumo un “Big Working But Totally Inflexible Design” (gran diseño que funciona pero totalmente inflexible). Cuando permitimos que las soluciones emerjan es siempre la solución más simple y apropiada, para el contexto actual, la que sube a la superficie. La emergencia junto con el empirismos nos guiaran a la solución más apropiada y flexible (es decir, que podemos cambiar).

Auto-organización se refiere a la estructura de los equipos que crean el producto. Se les da poder a pequeños equipos multidisciplinarios para que puedan tomar decisiones importantes, necesarias para 1) crear un producto de alta calidad, y 2) manejar su propio proceso. Acá la idea es que aquellos que hacen el trabajo conocen mejor que nadie cómo hacer el trabajo. Estos equipos trabajan de una manera altamente interactiva y generativa, donde el producto emerge del diálogo continuo, de la exploración e iteración. La auto-organización funciona cuando hay objetivos y límites claros.

Además de estos principios, Scrum se apoya en dos mecanismos principales: priorización y “timeboxing” (poner límites de tiempo a una tarea).

Priorización simplemente significa que hay cosas que son más importantes que otras. Esto es tan obvio que se olvida muchas veces cuando pensamos “necesitamos esto AHORA”. Scrum nos ayuda a poner el foco de vuelta en seleccionar cuáles son las cosas más importantes a hacer primero, y entonces, a hacerlas! Tomándose el tiempo para priorizar, y siendo rigurosos sobre eso, es esencial para el éxito de Scrum.

Timeboxing es un mecanismo simple para manejar la complejidad. No podemos imaginar el slistema completo de una vez, todo junto, entonces, tomamos un pequeño problema y en un corto espacio de tiempo, digamos una semana o un mes, trabajamos

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