Los beneficios de la utilización de la planificación estratégica
Enviado por ELG4401 • 9 de Noviembre de 2014 • Trabajo • 422 Palabras (2 Páginas) • 245 Visitas
Conteste el siguiente cuestionario:
1. Es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos:
o Planeación
o Control
o Organización
o Planeación estratégica
o Dirección
2. ¿Qué utilidad se puede obtener de la aplicación de la planeación estratégica?
o Proporciona cursos alternativos de acción para la toma de decisiones
o Se implanta solo en los mandos medios
o Ofrece procedimientos para determinar la misión de la organización
o Proporciona recursos para las funciones de la organización
o Establece objetivos a corto plazo
3. ¿Cuáles son las etapas que lleva a cabo la planeación estratégica?
o Etapa primaria o de planeación y etapa secundaria o de evaluación
o Etapa secundaria o de operación y etapa terciaria o de control
o Etapa primaria o de operación y etapa media o de evaluación
o Etapa primaria o de preparación y etapa secundaria o de operación
o Etapa primaria o de operación y etapa secundaria o de control
4. La definición del concepto de misión, el análisis de posición de la empresa, la creación de escenarios y la definición de los objetivos estratégicos son aspectos en que se divide la etapa:
o Etapa de evaluación
o Etapa de preparación
o Etapa de operación
o Etapa de control
o Etapa de dirección
5. Nos permite establecer o formular las metas y estrategias que deberá utilizar la organización en la elaboración de la planeación:
o La creación de escenarios
o La visión
o La misión
o Los objetivos estratégicos
o El análisis de posición de la empresa
6. Son los factores que afectan a la empresa y en los cuales no tiene ningún control como los económicos-tecnológicos, sociales-legales y políticos-geográficos:
o Factores demográficos
o Factores internos
o Factores psicológicos
o Factores clave
o Factores externos
7. Los factores internos son situaciones o condiciones que la empresa puede controlar, menciona algunos de ellos:
o Económicos, políticos y sociales
o Empresa, tecnología, proveedores y clientes
o Geográficos, demográficos y sociológicos
o Sociales, empresa, proveedores, políticos y legales
o Empresa, proveedores, competencia, canales de distribución y clientes
o 8.Deben cumplir con cualidades como: jerarquía, cuantitividad, consistencia y realismo, y pueden ser a largo o corto plazo:
o El análisis de la posición
o La misión
o Los objetivos
o La creación de escenarios
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