Línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, especifica quién le reporta a quién

Organización:  estructura intencional formalizada de roles o posiciones.

Organizar: función gerencial que crea la estructura de la organización.

Descripción de puesto: informa las responsabilidades del ocupante.

Cadena de mando: Línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, especifica quién le reporta a quién.

Tramo de control: cantidad de colaboradores que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.  

Diseño organizacional: Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de la organización.

Especialización del trabajo: dividir las act. Laborales en tareas especializadas por separado= división de trabajo.

Poder: capacidad para influir en las decisiones.

Autoridad: derechos inherentes a la posición gerencial para dar órdenes y esperar que esas órdenes se obedezcan.

Autoridad en línea: faculta a un gerente a dirigir el trabajo de un empleado.

Autoridad de staff: cargos de cierto grado de autoridad creados para apoyar, asistir y asesorar a quienes detentan la autoridad en línea.

Centralización: grado al que sucede la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización.

Formalización: grado de estandarización de las tareas impuesto en una organización el grado al que la conducta del empleado está regida por reglas y procedimientos.

Descentralización: grado al que sucede la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización.

Planeación del empleo: proceso por el cual se aseguran de tener el # y el tipo de personal en el lugar y momento correctos.

Análisis del puesto de trabajo: evaluación que define los puestos de trabajo y los comportamientos necesarios para cumplir sus requerimientos

Descripción del puesto de trabajo: declaración escrita que detalla en qué consiste el empleo.

Especificación del puesto de trabajo: menciona las calificaciones mínimas que una persona debe tener en conociminetos, habilidades y actitudes para realizar un trabajo.

Inventario de RH: informe que contiene el nombre, la educación, capacitación, etc. De cada empleado.

Fuentes de reclutamiento: anuncios, búsquedas internas, colocación escolar, referencias de empleados, agencias privadas de colocación etc.

Reclutamiento: localizar, identificar, y atraer a solicitantes capaces.

Proceso de selección: examinar a los aspirantes para asegurarse de contratar los más adecuados.

Validez: relación probada entre un mecanismo de selección y cierto criterio relevante.

Confiabilidad: grado al cual un mecanismo de selección mide consistentemente la misma caracteristica.

Pruebas de simulación del desempeño: mecanismos de selección basados en el comportamiento en trabajos reales.

Presentación realista del trabajo: presentación del trabajo que ofrece información positiva y negativa sobre el empleo y empresa.

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