METODO DU PONT

INDICE

INTRODUCCION DEL METODO DU PONT 2

DESARROLLO GENERAL DEL METODO DU PONT 3-5

RESUMEN 6

CONCLUSIONES 7

BIBLIOGRAFÍA 8

APRECIACIÓN PERSONAL 8

INTRODUCCIÓN

El sistema Du Pont de análisis financiero tiene amplio reconocimiento en la industria. Este conjuga, en un estudio completo, las razones de actividad y el margen de utilidad sobre las ventas, y muestra la forma en la que estas razones interactúan para determinar la tasa de rendimiento sobre los activos. . Cuando se emplea el sistema Du Pont para el control divisional, tal proceso se denomina a menudo control del rendimiento sobre los activos (ROA), donde el rendimiento se mide a través del ingreso en operación o de las utilidades antes de intereses e impuestos.

Rendimiento sobre la inversion = (Utilidad/Ventas) * (Ventas/Activo Total)

La parte superior del sistema muestra el Margen de Utilidad sobre Ventas; las partidas de Gastos individuales son totalizadas y posteriormente los Costos totales son sustraídos de las Ventas para determinar el saldo de la Utilidad Neta después de Impuestos. Al dividir la Utilidad Neta entre las Ventas se obtiene el Margen de Utilidad sobre las Ventas.

La parte inferior de la figura muestra la razón de Rotación de Activos y cada uno de los elementos que la conforman. Al dividir la Inversión Total en Activo entre las Ventas se obtiene la Rotación de la Inversión en Activos.

Luego, cuando la razón de Rotación de Activos se multiplica por el Margen de Utilidad sobre Ventas, el producto es el Rendimiento sobre la Inversión.

DESARROLLO

¿QUÉ ES EL MODELO DUPONT? EXPLICACIÓN

Es una técnica que se puede utilizar para analizar la renta. De una compañía que usa las herramientas tradicionales de gestión del desempeño. Para permitir esto, integra los elementos de la declaración de ingresos con los del balance.

ORIGEN DEL MODELO DUPONT. HISTORIA

Fue hecho por F. Donaldson Brown, un ingeniero técnico eléctrico que se integró al departamento de tesorería de una compañía química gigante en 1914. Algunos años más tarde, DuPont comprando 23 por ciento de las acciones de la corporación General Motors y dio a Brown la tarea de clarificar las enredadas finanzas del fabricante de autos. Éste era quizás el primer gran esfuerzo de reingeniería en los E.E.U.U. Mucho del crédito para la ascensión del GM pertenece luego a los sistemas del planeamiento y de control de Brown, según Alfred Sloan, presidente anterior del GM. El éxito que sobrevino, lanzó el Modelo DuPont hacia su preeminencia en todas las corporaciones importantes de los E.E.U.U. Siguió siendo la forma dominante de análisis financiero hasta los años 70.

CÁLCULO DE DUPONT. FÓRMULA

Rentabilidad sobre activos = margen de utilidad neta x rendimiento total de los activos = Utilidad Operativa Neta después de impuestos / Ventas X Ventas/Ganancias netas promedio

USO DUPONT DEL MARCO. APLICACIONES

•El modelo se puede utilizar por el departamento de compras o por el departamento de ventas para examinar o demostrar porque un ROA (Retun on Assets = Rentabilidad sobre activos) dado fue ganado.

•Comparar una firma con sus colegas.

•Analizar los cambios en un cierto plazo.

•Enseñar a la gente una comprensión básica de cómo pueden tener un impacto en los resultados de la compañía.

•Mostrar el impacto de la profesionalización del proceso de compra.

PASOS EN EL MÉTODO DUPONT. PROCESO

1. Recoger los números del negocio (del departamento de finanzas).

2. Calcular (utilice una hoja de cálculo).

3. Sacar las conclusiones.

4. Si las conclusiones parecen poco realistas, compruebe los números y recalcúlelos.

FORTALEZAS DEL MODELO DUPONT. BENEFICIOS

•Simplicidad. Una herramienta muy buena para enseñar a gente una comprensión básica de cómo pueden tener un impacto en los resultados.

•Puede ser ligado fácilmente a los esquemas de remuneración.

•Puede ser utilizado para convencer a la gestión que ciertas medidas tienen que ser llevadas para profesionalizar las funciones de compras y/o ventas. Es a veces mejor observar en su propia organización primero. En lugar de buscar tomas de posesión de otras compañías para compensar la falta de rentabilidad aumentando el volumen de ventas e intentando lograr sinergias.

LIMITACIONES DEL ANÁLISIS DUPONT. DESVENTAJAS

• De acuerdo con la información contable, que no son básicamente confiables.

• No incluye el costo de capital.

• Si entra basura, saldrá basura

SUPUESTOS DEL MÉTODO DUPONT. CONDICIONES

• Que los números de la contabilidad sean confiables

VARIABLES DEL MÉTODO DU PONT

1. Margen de utilidad en ventas.

Existen productos que no tienen una alta rotación, que solo se venden uno a la semana o incluso al mes. Las empresas que venden este tipo de productos dependen en buena parte del margen de utilidad que les queda por cada venta. Manejando un buen margen de utilidad les permite ser rentables sin vender una gran cantidad de unidades.

Las empresas que utilizan este sistema, aunque pueden tener una buena rentabilidad, no están utilizando eficientemente sus activos ni capital de trabajo, puesto que deben tener un capital inmovilizado por un mayor tiempo.

2. Uso eficiente de sus activos fijos.

Caso contrario

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