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El Modelo Du Pont


Enviado por   •  11 de Enero de 2023  •  Ensayo  •  353 Palabras (2 Páginas)  •  49 Visitas

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El Modelo Du Pont establece una relaciones entre el ROE y el margen de la empresa (utilidad/ingresos), la rotación de los activos de sus activos (ingresos/activos) y el apalancamiento (activos/patrimonio).

MODELO DUPONT = ROE = UTILIDAD NETA/VENTAS x VENTAS/ACTIVOS x ACTIVOS/RECURSOS PROPIOS

El Modelo toma general la Rotación de Activos Totales, sin embargo en los principal pareciera ser que la rotación que más se presta para el Modelo es la Rotación de Inventario, los Activos Fijos están definidos como bienes que no son para ser vendidos sino para sustentar la operación de la empresa es decir necesarios para producir, el caso de las cuentas por cobrar aumentar la rotación implica menor plazo de crédito, lo que afectaría el volumen de ventas con impacto negativo en el ROE sin embargo los inventarios, si pueden ser eficientados llegando a nivel de riesgo razonable de no quiebre de stock.

A partir de ello, usted propuso la siguiente estructura financiera y su proyección de resultados.

SU PROPUESTA

ACTIVOS

PASIVOS + PATRIMONIO

INVENTARIOS

PASIVOS

5000

0

ROA =ROE

20,00%

CAPITAL PAGADO

ACTIVO FIJO

10000

5000

10000

10000

E. PP Y GG PROYECTADO

VENTAS

20000

COSTO DE VENTAS

12000

MARGEN BRUTO

8000

GASTOS GENERALES

5000

EBITDA

3000

menos INTERESES

0

menos DEPRECIACION

500

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO

2500

menos IMPUESTO

500

UTILIDAD NETA

2000

El Gerente General; que había recién conversado con los posibles inversionistas le informo que los inversionistas no disponían de los $ 10.000 sino solo $ 6500 por aprehensiones que tenían con el negocio y que esa misma aprehensión había manifestado la Banca que solo estaba dispuesta a prestar hasta $ 3200 al 10% anual. El Gerente General nos represento que aun con esas limitaciones debíamos alcanzar los volúmenes de ventas previstas que se podía mantener la estructura de costos fijos para asegurar el apoyo necesario para esa meta, y mantener los Activos Fijos considerados porque eran necesarios para alcanzarla, por ende habría que ajustar la proyección a que la rotación de inventario sea más alta pero no más de 5,0 veces porque se corría el riesgo de quiebre de inventario. Se resolvió considerar el aporte de los inversionistas y el ofrecimiento de la Banca necesario para financiar los activos manteniendo un leverage de 0,6.

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