Macroentorno

Macroentorno.- El entorno externo en el que se mueve una empresa cambia ... nuevos productos y entran en nuevos mercados. Ejemplo: Ajegroup que lanzó hace poco su nuevo...

Macroentorno

las características de cada uno y las fuerzas que lo dominan. El macroentorno está conformado por cuatro factores los cuales son: ambiente demográfico, económico...EMPRESAS FAMILIARES Y PEQUEÑAS EMPRESAS

ANÁLISIS DE LA EMPRESA FAMILIAR: GRUPO KOLA REAL

2010

Introducción

El Grupo Kola Real o actualmente llamado Ajegroup, dedicado a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y agua de mesa, es un ejemplo claro de lo que se puede llamar una empresa familiar que ha tenido y sigue teniendo un gran éxito no sólo en el Perú donde nació sino en otros mercados a nivel internacional como Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana.

La Familia Añaños formó una empresa que inicialmente era muy pequeña para transformarse en una empresa familiar internacional con éxito reconocido. Ello sólo nos muestra cómo con muy poco se puede hacer mucho, como dice uno de los hermanos: “Lo importante es plantearse un reto y trabajar duro para lograrlo”.

En el presente trabajo analizaremos esta empresa para encontrar algunas de las claves de su éxito.

Rubro: Elaboración y Distribución de Bebidas Gaseosas y Agua de Mesa

Marcas:

Agua Mineral: Cielo

*Bebida Rehidratante*: Sporade, Free Ligth

Cerveza: Franca, Caral

Historia:

Logros:

Premio Top de Marketing 1999

Premio a la Excelencia 2001de la Revista América Economía

Premio ConfeCámaras 2001

Tercera marca en el país de gaseosas, Primer grupo empresarial en el sector de bebidas gaseosas con participación del 21% en el mercado en Perú

Primera marca en el mercado de agua de mesa con participación del 40 % del mercado en Perú

Premio Effie Plata por su campaña de Cifrut

Premio Effie Oro por su campaña de Franca

En Venezuela tiene el 13% del mercado

En Ecuador tiene el 10% del mercado

En México tiene el 3.8% del mercado

Es considerada la empresa con el crecimiento más explosivo en todo Latinoamérica

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ESTRATEGIAS

Liderazgo en Costos, está enfocada en obtener una ventaja estratégica con un bajo costo dirigido a un segmento en particular de la población. Sus altos volúmenes de producción... [continua]

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