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Enviado por   •  13 de Agosto de 2019  •  Reseña  •  372 Palabras (2 Páginas)  •  158 Visitas

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SI EL ENTORNO ES CONSIDERADO COMO

ACCIONES A EMPRENDER

ACTITUD DE LA EMPRESA

DECISIÓN A ADOPTAR

LIMITACION

DEFENSIVAS

Retirada, imitación, diplomática(débil), oposición

Apartarse, Adaptarse, Negociar, Combatir

OPORTUNIDAD

OFENSIVAS

Diplomática (fuerte), integración

Negociar, Anexionar

 ENTORNO EMPRSARIAL

como crear y hacer funcionar una empresa

*PLANEAMINETO ESTATICO: progreso técnico, la demanda, la competencia, instituciones y mentalidades; puedes ser el entorno una limitación o una oportunidad  y se puede actuar a la defensiva o tomar la iniciativa.

+PROGRESO TECNICO: centros de investigación privados o publicas pata la innovación facilitando el lanzamiento de nuevos productos y o servicios y mejor aprovechamiento de los recursos mediante nuevos métodos de operación y que está condicionado por el coste de la investigación y la aleatoriedad de sus resultados.

+LA DEMANDA: son los clientes actuales y futuros de la empresa, estudian sus necesidades actuales y futuras de los clientes actuales y los potenciales.

+LA COMPETENCIA: empresas que afectan directamente como mirara el mercado de la empresa y sus inversiones, clase de mercado (OLIGOPOLIO, competencia perfecta o MONOPOLIO, competencia imperfecta); Si hay una empresa líder, si hay coexistencia pacífica o si hay lucha entre las mismas  y cuál será la evolución d la empresa en los próximos años.

+INSTITUCIONES Y MENTALIDADES: son las actitudes de la empresa frente al entorno, defensiva u ofensiva.
Defensiva: opta por negociar entre iguales o de forma débil.
Ofensiva: opta por combatir si el entorno es una limitación y por lo tanto puede optar por retirarse, imitar o negociar (en este caso en posición de igualdad o superioridad) o unirse a otras iniciativas u organizaciones.











KAST Y ROSENZWEIG: Consideran útil “pensar en el medio ambiente de dos maneras”

1-/ El ambiente social (general): Que afecta a todas las organizaciones en una sociedad determinada.
2-/ El medio ambiente de tareas (especifica): Que afecta a la organización de manera más directa.

-Las características ambientales generales que afectan a las organizaciones según autores citados son: culturales, tecnológicas, educativas, políticas, legales, recursos naturales, demográficas y económicas.
-Los componentes más importantes del medio ambientes de una empresa industrial son:

+COMPONENTES CONSUMIDORES:
distribuidores de productos, servicios y usurarios finales.

+COMPONENTES PROVEDORES:
proveedores de nuevos materiales, de equipos, partes del producto y fuerza laboral.

+COMPONENTES COMPETIDORES: para el suministro y para el mercado.

+COMPONENTES SOCIOPOLITICOS: control de la industria, actitud pública asía la industria y su producto en particular.

+COMPONENTE TECNOLOGICO:
 nuevos requerimientos tecnológicos, mejoramiento y desarrollo con los avances tecnológicos.

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