Mapa mnetal desarrolo obejtivos sustenteables
Enviado por Carlos Camargo • 13 de Agosto de 2019 • Reseña • 372 Palabras (2 Páginas) • 158 Visitas
SI EL ENTORNO ES CONSIDERADO COMO | ACCIONES A EMPRENDER | ACTITUD DE LA EMPRESA | DECISIÓN A ADOPTAR |
LIMITACION | DEFENSIVAS | Retirada, imitación, diplomática(débil), oposición | Apartarse, Adaptarse, Negociar, Combatir |
OPORTUNIDAD | OFENSIVAS | Diplomática (fuerte), integración | Negociar, Anexionar |
ENTORNO EMPRSARIAL
como crear y hacer funcionar una empresa
*PLANEAMINETO ESTATICO: progreso técnico, la demanda, la competencia, instituciones y mentalidades; puedes ser el entorno una limitación o una oportunidad y se puede actuar a la defensiva o tomar la iniciativa.
+PROGRESO TECNICO: centros de investigación privados o publicas pata la innovación facilitando el lanzamiento de nuevos productos y o servicios y mejor aprovechamiento de los recursos mediante nuevos métodos de operación y que está condicionado por el coste de la investigación y la aleatoriedad de sus resultados.
+LA DEMANDA: son los clientes actuales y futuros de la empresa, estudian sus necesidades actuales y futuras de los clientes actuales y los potenciales.
+LA COMPETENCIA: empresas que afectan directamente como mirara el mercado de la empresa y sus inversiones, clase de mercado (OLIGOPOLIO, competencia perfecta o MONOPOLIO, competencia imperfecta); Si hay una empresa líder, si hay coexistencia pacífica o si hay lucha entre las mismas y cuál será la evolución d la empresa en los próximos años.
+INSTITUCIONES Y MENTALIDADES: son las actitudes de la empresa frente al entorno, defensiva u ofensiva.
Defensiva: opta por negociar entre iguales o de forma débil.
Ofensiva: opta por combatir si el entorno es una limitación y por lo tanto puede optar por retirarse, imitar o negociar (en este caso en posición de igualdad o superioridad) o unirse a otras iniciativas u organizaciones.
KAST Y ROSENZWEIG: Consideran útil “pensar en el medio ambiente de dos maneras”
1-/ El ambiente social (general): Que afecta a todas las organizaciones en una sociedad determinada.
2-/ El medio ambiente de tareas (especifica): Que afecta a la organización de manera más directa.
-Las características ambientales generales que afectan a las organizaciones según autores citados son: culturales, tecnológicas, educativas, políticas, legales, recursos naturales, demográficas y económicas.
-Los componentes más importantes del medio ambientes de una empresa industrial son:
+COMPONENTES CONSUMIDORES: distribuidores de productos, servicios y usurarios finales.
+COMPONENTES PROVEDORES: proveedores de nuevos materiales, de equipos, partes del producto y fuerza laboral.
+COMPONENTES COMPETIDORES: para el suministro y para el mercado.
+COMPONENTES SOCIOPOLITICOS: control de la industria, actitud pública asía la industria y su producto en particular.
+COMPONENTE TECNOLOGICO: nuevos requerimientos tecnológicos, mejoramiento y desarrollo con los avances tecnológicos.
...