Matriz de marco logico
Enviado por Mafe Mendez R • 2 de Junio de 2018 • Documentos de Investigación • 874 Palabras (4 Páginas) • 106 Visitas
Matriz de Marco Lógico aplicada a la recuperación y mejoramiento de espacios públicos en el centro histórico de la Ciudad de Barranquilla (Plaza Hospital)
Por: Luis Orlando Díaz, Jorge Espinosa Castro, Jesús Andrés López, María Fernanda Méndez
Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos
Ingeniería Química- 2018-I
En el presente trabajo se pretende aplicar la matriz de marco lógico a uno de los proyectos incluidos en el plan de desarrollo territorial de la ciudad de Barranquilla. El análisis estará enfocado en la construcción del proyecto denominado “Plaza Hospital”, ubicado en la carrera 34 con calle 32.
A continuación, se detallan los cuatro pasos previos a seguir para la elaboración de la matriz:
- Análisis de grupos de interesados.
Al tener identificados todos los actores del proyecto, sus intereses, expectativas y necesidades, es posible dotar de coherencia y congruencia el proyecto, crear estrategias que permitan beneficiarlo y asegurar su continuidad y posterior éxito, mientras que se aumenta la probabilidad de recibir apoyos y disminuir la oposición.
Inicialmente se definen todos los grupos interesados:
- Grupo de interesados indirectos:
- Ciudadanos (sector y en general).
- Visitantes de la ciudad.
- Comerciantes del sector.
- Policías.
- Iglesia y grupos religiosos.
- Grupo de interesados directos:
- Alcaldía de Barraquilla.
- Proyectos SAS.
- Consorcio T&L Plaza Hospital.
- EDUBAR S.A (Compra de predios)
- Grupo de interesados externos:
- Distrito de Barranquilla.
Ahora se evalúan las implicaciones de cada uno de ellos en el desarrollo del proyecto, mediante la siguiente herramienta:
GRUPO | INVOLUCRADO | INTERESES | PROBLEMAS PERCIBIDOS | RECURSOS Y MANDATOS | CONFLICTOS POTENCIALES |
Indirectos | Ciudadanos | Disfrute de nuevos y mejores espacios públicos para esparcimiento | Delincuencia y espacios en mal estado | Colocación de quejas y reclamos | Inconformidad con la obra, incomodidades en medio del proceso de construcción |
Visitantes | Sitios representativos de la cultura de la ciudad, espacios limpios y seguros qué visitar | Delincuencia, espacios en mal estado, basuras mal dispuestas | Dinero, quejas y reclamos | Inconformidad con la obra, incomodidades en medio del proceso de construcción | |
Comerciantes | Nuevas oportunidades de negocio, sitios que a la gente le guste frecuentar, en los cuales puedan ofrecer sus productos y servicios | Ventas deficientes, competencia | Dinero, quejas, protestas, acuerdos de comercio | Reubicación, pérdidas de puntos de comercio importantes | |
Policías | Reducción de la delincuencia y paz en la comunidad | Delincuencia, invasión de los espacios públicos para otras actividades | Autoridades superiores | Disturbios por inconformidad en la reubicación | |
Grupos religiosos | Plazas en las cuales puedan llevarse a cabo distintos tipos de eventos | Espacios en mal estado para eventos religiosos | Acuerdos de respeto al espacio público | Inconformidad con la obra, incomodidades en medio del proceso de construcción | |
Directos | Alcaldía | Visibilidad de la inversión, calidad y durabilidad en el servicio contratista | Inconformidad y críticas de la población por mala o nula inversión | Ninguno | Reinversiones, problemas de presupuesto |
Proyectos SAS | Satisfacción del público y de la alcaldía para oportunidad de nuevas contrataciones | Contrataciones de bajo nivel | Cancelación de la contratación | Problemas de presupuesto | |
Consorcio T&L Plaza Hospital | Culminación del proyecto en los tiempos y presupuesto estipulados | Presupuestos inflados, tiempos extendidos | Cancelación del convenio | Problemas de presupuesto | |
EDUBAR S.A | Culminación del proyecto en los tiempos y presupuesto estipulados | Presupuestos inflados, tiempos extendidos | Cancelación del contrato | Problemas de presupuesto | |
Externos | Distrito | Visibilidad de la inversión, calidad y durabilidad en el servicio contratista | Inconformidad y críticas de la población por mala o nula inversión | Ninguno | Reinversiones, problemas de presupuesto |
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