Mi Proyecto

PARTE 5

5.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

Para implementar la estrategia de la Corporación Hotelera Nacional se pretende vender 5,000 paquetes por trimestre, con un precio de Q. 120.00 por cada paquete y éste precio se mantendrá vigente todo el año.

Para encontrar el punto de equilibrio de las ventas de los paquetes versus los costos totales anuales, la venta de paquetes se incrementa de 0 a 5,000 paquetes, y los costos son los siguientes:

Costos Variables Costos Fijos Costos Totales

Q. 1,000,000.00 Q. 2,500,000.00 Q. 3,500,000.00

5.1.1 Tablas de Cálculos

Paquetes al año 20,000

Paquetes en Valor Q 2,400,000.00

Contribución Marginal

Q 70.00

Costos Variables Unitarios Q 50.00

Punto de Equilibrio en Paquetes 35,715

Punto de Equilibrio en Valor Q 4,285,714.29

5.1.2 Grafica Punto de Equilibrio para CHN

El punto de Equilibrio se encuentra en los 35,715 paquetes que son necesarios vender, de acuerdo al cálculo del punto de equilibrio en paquetes y se necesita un ingreso de Q.4, 285,800.00 para poder cubrir los costos fijos y variables de Q4, 285,750.00; Por lo tanto, se considera que es aconsejable llevar a cabo el proyecto, desde el punto de vista de recuperación de la inversión y costos involucrados.

5.2 RETORNO DE LA INVERSION

5.2.1 Grafica de Retorno de Inversión de CHN

Análisis

De acuerdo a la estrategia utilizada para el retorno de la inversión se considera recuperar el dinero de la inversión en 1 año y 8 meses con el nuevo sistema.

5.3 Flujo de Efectivo CHN

Análisis:

De acuerdo a la metodología del Flujo de Efectivo se considera percibir flujos positivos en el cuarto trimestre del primer año, después de haber sido implementado el nuevo sistema.

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