Microalgas

1. El problema observado en el caso es las fluctuaciones de la demanda sobre el sistema de fabricación y distribución de la empresa, lo que se relaciona con la entrega eficaz, en el momento preciso y en la cantidad requerida de requerimientos del cliente.

2. La solución propuesta por el director de Logística fue encontrar un enfoque alternativo al servicio de pedidos ante la variabilidad de la demanda en pedidos, buscando un mecanismo de eliminación de costes del canal de distribución sin comprometer el servicio, destacando una entrega justo a tiempo y la calidad total.

3. Las causas principales que se pretende mejorar ajustes en pronósticos de demanda, exactitud en la cantidad de pedido, administración en envíos, rotura de stocks,

4. Los motivos esenciales fabricación y envío de cantidades inexactas del pedido de pastas en sus diferentes presentaciones, evidenciándose desviaciones, retrasos e irregularidades en el sistema de servicio, lo que podría generar rotura de stocks y elevados costes para la empresa

5. El sistema laboraría según el enfoque de Total Quality Management (TQM) o calidad total, producción equilibrada, stocks ajustados, visión estratégica, planeación agregada, reducción del tiempo de respuesta,

6. Si se podría esperar que haga una mejor labor que los distribuidores ya que el programa JITD favorecería el mejoramiento de la organización a través del pronóstico de los procesos y la distribución a las empresas

7. desconfianza del distribuidor para dejar la gestión de stocks bajo dominio de Barilla SpA (A) y variabilidad para la eficacia en entregar pedidos, originándose una circunstancia enigmática para implementar el programa DJIT.

8. promociones, beneficios, garantizando apoyo permanente del distribuidor en la aplicación de DJIT en los sistemas fabricación y distribución de la organización

9. Podría hacer los respectivo y algunos acuerdos para establecer una cercanía estratégica con el cliente en el caso de la implementación programa de esta naturaleza, temor a riesgos de parálisis de los niveles de ventas, riesgo de modificación de rapidez de entrega respecto a los cambios en los patrones de venta o intensificación de las promociones, estimaciones temerosas de acuerdo a la proporción del programa.

10. control de stocks,

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