Movilizacion Militar

Definición de la logística.-

Las unidades de acción y empresas relacionadas con la seguridad requieren del apoyo de la logística para efectuar sus misiones y objetivos eficientemente; hoy en día el tema de la logística es un asunto tan importante que las empresas crean áreas específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y es en la actualidad un aspecto básico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. Algunos definen logística como la administración de inventarios, otros piensan en ella como el transporte de bienes y otros dicen que logística se encarga del sistema de entrega de mercancías. Todos ellos están en lo correcto. Hoy en día, hay muchas definiciones de Logística dando vueltas. La razón probable de ello es que en muchas ocasiones es utilizada como un término genérico, cubriendo muchos diferentes componentes de las operaciones e influenciando todos los aspectos del negocio.

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

La logística es la rama del arte militar definida como: “conjunto de previsiones, Cálculos y actividades de los servicios para proporcionar a las fuerzas los medios de combate y de vida necesarios para el cumplimiento de su misión, e los lugares Adecuados y momentos oportunos. ALCANCES La misión fundamental es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma. Tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones deservicio, costo y calidad.

CICLO LOGÍSTICO

Es el proceso mediante el cual se producen unas acciones encaminadas a la ejecución de las funciones logísticas. Este proceso debe producirse en forma ordenada, ya que a través de él se logrará una acertada administración de los recursos. La determinación de las necesidades, obtención y la distribución son acciones que pueden producirse en cualquier nivel de la logística, las cuales están encadenadas en forma lógica con una acción similar del ciclo en los niveles superiores o inferiores del proceso logístico global.

ACTIVIDADES LOGISTICAS

El flujo logístico conlleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almacén o fábrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y luego convertirlas en productos terminados. Una vez culminado este proceso, se venden los productos a los distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos hasta los puntos de venta

ABASTECIMIENTO.

Es la actividad económica encaminada a cubrir las necesidades de consumo de una unidad económica en tiempo, forma y calidad, como puede ser una familia, una empresa, aplicándose muy especialmente cuando ese sujeto económico es una ciudad.

CALCULO DE NECESIDADES.

El cálculo de necesidades es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento, involucra todo aquello que se requiere para el funcionamiento, mantenimiento y operación o funcionamiento de la empresa, en cantidades especificas para un determinado periodo de tiempo, para una fecha señala o para completar un determinado proyecto. El calculo de necesidades se materializa con los pedidos o solicitud de compra y su cumplimiento siempre se espera que sea atendido “el mismo día” Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada, pueden hacerse de acuerdo a la naturaleza siguiente:- Periodos para los cuales se hacen los cálculos.- Planes de producción u ocupación.

PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA MILITAR

Objetivo

Para cumplir con este principio es necesario satisfacer oportunamente todas las necesidades de las tropas combatientes, esto requiere establecer por una parte que la satisfacción de las necesidades de las tropas es una responsabilidad del comando.

Flexibilidad

Una organización logística es flexible cuando es capaz de hacer frente en forma sostenida imprevistos del combate. Todo conflicto presenta múltiples contingencias imprevistas; una organización logística que no sea capaz de adaptarse oportunamente a incidencias y de apoyar a las unidades, puede conducir a la derrota por falta del apoyo necesario en el momento y lugar exigidos, la flexibilidad se consigue con: apoyo selectivo iniciativa e impulso desde la retaguardia.

- Apoyo selectivo Significa que hay que apoyar más, en cada momento, al cumplimiento de la misión general.

- Iniciativa Para que la maniobra logística pueda ser flexible en todo el ámbito de la batalla es preciso que la organización logística cuenta con comandos intermedios capaces de resolver incidencias locales con oportunidad y que estos comandos intermedios capaces de resolver incidencias locales con oportunidad y que estos comandos tengan iniciativa.

Confiabilidad

El Jefe de la Gran Unidad apoyada debe estar seguro de que el apoyo a que allá asignado estará disponible cuando y donde planee emplearlo. Esto implica órganos de apoyo y planes alternativos, para emplear estos órganos cuando falten los primeros sea por acción enemiga o por otras causas, es decir, la confiablidad depende de una organización logística y de un despliegue logístico adecuado.

Simplicidad

Un plan, una organización y un sistema continuo, tienen mucha probabilidad de éxito en la batalla que el plan, la organización y el sistema complicados.Cuando el plan, la organización y el sistema de apoyo logístico son complicados, las inevitables e imprevistas incidencias da la batalla los hacen inservibles para el apoyo.

Oportunidad

Las oportunidades deben ser satisfechas en el lugar adecuado y en el momento oportuno. El cumplimiento de este principio es uno de los problemas más difíciles de realizar. La experiencia es un factor básico para su cumplimiento ya falta de esta, particularmente durante la fase de planteamiento al iniciar operaciones será necesario recurrir a cálculos aproximados, a estadísticas o a utilizar los datos que proporciona la experiencia adquirida por otros.

Equilibrio

Este principio se refiere a la organización logística dentro de cada escalón logístico. Las unidades logísticas han de estar equilibradas con las necesidades de apoyo entre sí.

Autoridad

El jefe de cada escalón logístico controla efectivamente los recursos a él asignados, pero debe dar a los comandos logísticos subalternos la autoridad suficiente para actuar cuando se presenten nuevas necesidades o incidencias.

Seguridad

Las unidades logísticas se han de desplegar de acuerdo con

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