Nucleo sucre-Carupano ingenieria en sistemas

República Bolivariana de Venezuela [pic 1]

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Bolivariana

Nucleo sucre-Carupano

ingenieria en sistemas

[pic 2]

Profesor:                                                                                           Bachiller:

Lizbeth Márquez

                                                                                                                                             Luis Tineo

Alex Rodríguez

Carúpano,  Noviembre de 201

Introducción

La buena administración   de proyectos a gran escala requiere planeación, programación,  control y coordinación  cuidadosa de muchas actividades  interrelacionadas.

Al principiar la década de 1950 se desarrollaron procedimientos formales basados en  uso  de redes y  de  las técnicas de  redes  para  ayudar  en  estas  tareas.   Entre  los procedimientos más sobresalientes se encuentran el P ERT (técnica de evaluación y revisión de programas) y el CPM (método de la ruta crítica).

Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar la programación de un proyecto de investigación y desarrollo, también se usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto especiales. Como   ejemplos   se   pueden   citar   programas   de   construcción,    la   programación de computadoras,    la    preparación    de    propuestas    y presupuestos,    la    planeación del mantenimiento y  la  instalación de sistemas de  cómputo,  este tipo  de  técnica se ha venido aplicando aun a la producción de películas, a las compañas políticas y a operaciones quirúrgicas  complejas.

El objetivo de los sistemas tipo P ERT/CPM consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo primario  es  determinar  la probabilidad de  cumplir  con  fechas  de  entrega  específicas. También identifica aquellas actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de botella y señala, por ende, en qué puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos.

Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo , se  puede  valorar  el  efecto  de  un  posible cambio en  la  asignación  de recursos de  las actividades  menos críticas a aquellas que se  identificaron con cuellos de botella.  Otra aplicación  importante  es  la  evaluación  del  efecto  de  desviarse  de  lo  programado.

Todos los sistemas tipo PERT/CPM emplean una red de proyecto para visualizar gráficamente  la  interrelación  entre  sus  elementos.  Esta  representación  del  plan de  un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en que se deben realizar  las actividades. Redes de proyecto

Es una red que se utiliza para representar un proyecto, y consiste en cierto número de nodos y arcos que van de algún nodo a otro. Existen arcos dirigidos de un nodo a otro y existen arcos que no tienen dirección. A las redes cuyos arcos no tienen dirección se les llama  a direccionales.  Se requiere tres tipos de datos para describir un proyecto.

•    Información  de una actividad: se desglosa el proyecto en actividades  individuales.

•        Relaciones  de  procedencia: se  identifican  los  predecesores  inmediatos  de  cada actividad.

•    Datos de tiempo: se estima la duración de cada actividad.

Las redes de proyecto deben contener toda esta información y se dispone de dos tipos alternativos  de redes para hacer esto:

•        La red de proyecto de actividades de arcos, donde cada ac tividad está representada por un arco, el nodo se usa para separar la actividad y la secuencia de arcos muestra las relaciones  entre las actividades.

•        La red de proyecto de actividades  en los nodos, donde cada actividad se representa por un nodo y los arcos solo se usan para mostrar relaciones  de procedencia

Características de un proyecto

•  Identidad propia

• Obras de magnitud  (inversión  – importancia)

• Red de tareas vinculadas  (requiere gran coordinación)

• Finito: momento  de inicio  y de finalización

• Complejo: es importante la secuencia de los procesos para minimizar demoras y costos adicionales.

      Áreas de Aplicación

La representación  de redes se utiliza  ampliamente  en áreas diversas

•    Producción

•    Distribución

•    Planeamiento  de proyectos

•    Localización  de instalaciones

•    Administración  de recursos

•    Planeación  financiera

•    Otros

Ejemplo:

Se considera un proyecto formado por 11 actividades. La tabla siguiente recoge dichas actividades, su duración en días y las relaciones de precedencia entre las

mismas:

•

•

•    Solución:

•    La siguiente  red representa a este proyecto:

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18]

2                                 C[pic 19][pic 20]

6

D[pic 21][pic 22]

A

G                                     J

1

4

I                        7

H

E

B[pic 23][pic 24]

K

3                                        F                                     5

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