ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNIDAD

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TRABAJO PRÁCTICO:

DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN: UNIDAD DE ENFERMERÍA

CARRERA: LICENCIATURA EN ENFERMERIA

MATERIA: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNIDAD

DOCENTE:  MARÍA DEL CARMEN MARTINEZ

INTEGRANTES:

                             CÁCERES ELIDA

                             CARRANZA RAMOS CAROL J.

                             LEGUIZAMON SILVIA

BUENOS AIRES  5 DE JULIO  2015

INDICE:                                                                                

                                                                                        Página

Introducción                                                                                  2

Objetivos generales y específicos                                         3                                 

Reseña histórica                                                                    4                                                                                

Clasificación de actividades                                                   5

• Organigrama del sanatorio                                                
• Organigrama direccional de enfermería                                                                                                

Tipos actividades de enfermería                                           9

Categoría de pacientes                                                         11

• Flujograma I
• Flujograma II
• Flujograma II
• Flujograma IV.                                                                

Datos de la unidad de enfermería                                         15

Patologías prevalentes                                                          15

Dotación de personal                                                            17

Características de la atención de enfermería                       18                                                

Planta física y recursos materiales                                       22

Descripción de problemas detectados                                 23                

Conclusión                                                                   25                                        

Anexo                                                                                          25

INTRODUCCIÓN

Tanto las organizaciones, como las personas que trabajan en ella están en constante cambio. Se revisan y se modifican continuamente los objetivos, estableciéndose otros nuevos.

Esto es posible dado que el ser humano está diseñado para adaptarse a los cambios que su entorno le demanda.

Se logra mediante  la propia metamorfosis, se desarrollan, se capacitan, se modifican sus conductas creando nuevos paradigmas de comportamientos. 
El desarrollo organizacional, se basa en conceptos y métodos de las ciencias del comportamiento.

Estas ciencias estudian la organización con el fin  de mejorarlas, y hacerlas eficientes.
Por eso decimos que el individuo, el grupo, la organización y la comunidad deben ser dinámicos y  proclives al cambio adaptación y readaptación, si quieren sobrevivir a un ambiente con cambios constantes.
El sistema de salud, no escapa a estas estructuras y debe responder a los problemas de salud de una población, por ende es un modelo organizativo.
Todos los centros de salud, hospitales, sanatorios, centro de atención primaria etc., son organizaciones con estructura y todos los factores que hacen a una organización.
El presente estudio se realizó en el Sanatorio  Dr. Julio Méndez de C.A.B.A durante el mes de mayo de 2015 con la finalidad de hacer un diagnóstico de situación del personal de Enfermería.

Para el cual utilizamos como herramienta, todos los conocimientos adquiridos en esta asignatura.

Destacamos que esta organización se basa en el esquema de Mintzberg, el cual detallamos haciendo énfasis en el cuerpo principal, en especial en enfermería.

OBJETIVO GENERAL

• Describir, a través de un estudio de situación en campo, la estructura organizacional de un servicio de enfermería.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Indagar sobre datos estadísticos específicos del servicio en estudio.
• Conocer cuáles son las patologías prevalentes.
• Determinar la clasificación de las actividades.
• Estudiar, si hubiere, desvirtuación de tareas,
• Analizar la categoría de pacientes como sujeto de cuidado.
• Determinar los tiempos de los cuidados enfermeros, según categoría de pacientes.
• Evaluar IADE en el servicio seleccionado. (Índice de atención de enfermería)
• Conocer datos cuanti-cualitativos del personal de enfermería.
• Conocer la cultura organizacional, comunicación y conducción.
• Evaluar y conocer las relaciones interpersonales, interdisciplinarias y entre servicios.
• Descripción de actividades relacionadas con  la calidad.
• Conocer insumos y tecnología vigente.
• Detectar problemas y necesidades.
• Promover cambios a través de propuestas de mejora

RESEÑA HISTÓRICA DEL SANATORIO

El sanatorio Municipal fue inaugurado el 31 de Marzo de 1958, en un terreno de la calle Avellaneda, entre Hidalgo y Acoyte en Capital Federal. El predio fue destinado para tal fin por el intendente de la Ciudad de Buenos Aires, Señor Pertiné en 1944. El Director del I.M.O. S.  Era el señor Herrera y el Director del Sanatorio el Doctor De Bernardis, quien sugirió ponerle el nombre “Dr. Julio Méndez”, en memoria de un abnegado médico  que se destacó, entre otras cosas, en su lucha denodada contra la fiebre amarilla que azotó Buenos Aires en 1871.En diciembre del año 1933, el Honorable Consejo Deliberante sanciona la ordenanza de creación de la Dirección de Asistencia Social de los empleados municipales. Las prestaciones se fueron realizando en distintos lugares, transcurriendo así diez años, en los que se produjo una reestructuración en el funcionamiento y se resuelve la obligatoriedad de la afiliación. Hasta que en 1950 pasa a depender del Instituto Municipal de Previsión Social. En 1953 se crea el I.M.O.S. Constituido por proveeduría, turismo descanso, residencias en Mar del Plata y Mina Clavero (Córdoba) y consultorios externos en la avda. Córdoba, los que en 1956 fueron trasladados al Sanatorio de la calle Avellaneda. Pero es en 1958 cuando se consolida definitivamente como se lo conoce hoy y se fueron concretando muchísimos logros. Aún no tenían ambulancias y los pacientes se los trasladaba en taxi y tampoco había ascensores los pacientes eran llevados a pulso, aún aquellos recién operados. En 1972 pierde autonomía y por ley se crea el I.M.O.S. (Instituto Municipal de Obra Social). Afianzándose en 1973 su Autarquía. En rápido crecimiento, cuenta con más de 300 camas, nivel científico con prestigiosos profesionales, enfermeros y técnicos. Una sala con nueve quirófanos de última generación, terapia intensiva e intermedia, unidad coronaria, departamentos de Diagnóstico por Imágenes y un gran proyecto de expansión que le permite estar actualizado con la creciente demanda. En el año 2001, se crea la O.B.SBA (Obra Social Buenos Aires). Siendo su presidente el Lic. Enrique Pistoletti.

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