Objetivos y entrevista
Enviado por kathy_angulito • 15 de Noviembre de 2015 • Documentos de Investigación • 479 Palabras (2 Páginas) • 361 Visitas
- OBJETIVOS.
1.1 .OBJETIVO GENERAL.
- Diseñar estrategias gestión organizacional que posibiliten un desempeño efectivo de la empresa Logística Express con visión prospectiva enfocada en la gestión de talento humano.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
- Diagnosticar el estado actual de la empresa Logística Express , enfocados en el área funcional de talento humano y realizar un análisis prospectivo de las misma.
- Identificar y analizar los modelos administrativos enfocados en el área de talento humano aplicables en la gestión de Logística Express.
- Formular y elaborar estrategias en la empresa Logística Express , considerando planes de talento humano, clientes, etc.
- Crear estrategias de talento humano para la empresa Logística Express que fortalezcan esta área para un mejor desempeño dentro de la misma.
CONCLUCIONES.
Por medio de este proyecto se dieron a conocer la estrategias que se tendrán en cuenta para aplicarlas a la unidad productiva, mostrando así la estructura organizacional del área de talento humano, describiendo paso por paso, la organización de la empresa Logística Express.
Se desarrolla un proceso de investigación estructurado para la empresa del cual se obtiene cada uno de los aspectos del área de talento humano. Generando estrategias para el desarrollo da cada uno de los aspectos a tratar dentro de la empresa enfocados en gestión de talento humano.
Fecha: | Septiembre 2015-09-26 | ||
Entrevistador: | Katherinne Angulo. | Cargo: | Estudiante |
Funcionario: | Catalina González. | Cargo: | Director área de talento humano. |
FORMATO DE ENTREVISTA G.H | |||
CUESTIONARIO | RESPUESTA | % APROX | OBSERVACIÓN (Encuestador) |
| El promedio es de un 80% , este promedio ha permanecido igual durante los ultimo 5 años. | 80% | |
| Este porcentaje ha aumentado en los últimos dos años pues el área de recursos humanos se ha reforzado , por el mismo índice de permanencia de los empleados. | 32% | Porcentaje positivo en los últimos 2 años , ya que el área de recursos humanos fue reforzada para bajar el índice de renuncias de los empleados, brindándoles mejores propuesta laborales, con mas capacitación. |
| Si, pues cada funcionario dependiendo de sus conocimientos , se le define un cargo establecido en cada área , con roles específicos y sobre cargas . | 100% | |
| Si, el plan esta constituido y dividió de forma que los funcionarios se capaciten mensualmente con temas de su cargo donde obtienen una información precisa de nuevos temas y refuerzos de los conocimientos que ya se tienen | 100% | La empresa posee 5 capacitadores a nivel regional . |
| Directamente, pues basada en las competencias de la empresa , se obtiene la base principal para la selección del perfil del funcionario en cada área de la emprea. | 100% |
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