Organigrama Estruptural

Definición Se considera como una representación esquemática o grafica de la estructura formal (administrativa) de una empresa, donde se destaca jerarquías, cargos y líneas de comunicación y presenta una visión inmediata y resumida de la forma de distribución de la misma, Los organigramas estructurales son los más frecuentemente utilizados en la Administración pública y en las organizaciones medianas y grandes

Importancia

Dentro de toda empresa, el tener una adecuada organización se torna de vital importancia, pues esta actuará como un instrumento de análisis, que permitirá

*Detectar fallas estructurales: el organigrama representa gráficamente las relaciones y éstas se pueden observar en cualquier unidad que corresponda con el tipo de actividad, función o autoridad que desempeña la unidad en sí.

*Relación de dependencia confusa: muchas veces se crean unidades sin estudiar primero su ubicación y en el momento de actualizar los organigramas se descubren dobles líneas de mando.

Ventajas

• Permiten una rápida Visualización de los órganos, las relaciones de autoridad que los vinculan y las distintas Jerarquías.

• Mediante los mismos se aprecia rápidamente el ámbito de control de cada Unidad, las relaciones formales y la cantidad de niveles jerárquicos que componen la Estructura de la organización.

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Ventajas de los organigramas

El uso de los organigramas ofrese varias ventajas presisas entre las que sobresalen la siguientes:

• Conocimiento profundo de la estructura de dicha entidad .Por cuanto la toma de datos para su elaboracion obliga a una investigacion meticulosa .

• Obliga a sus autores a aclarar sus ideas.

• Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, y sus puntos fuertes o debiles

• Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de informacion al publico acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.

• Son apropiados para lograr que los principios de la organización operen.

• Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a las organizaciones.

• Posibilidad de reviciones de los puestos de trabajo.

• Estudio de anomalias existentes según los principios generales de organización.

• Posibilidad de trazar un ploan de correccion de esas anomalias en una vision de conjunto de toda organización empresarial.

Proceso de Ejecución para Efectuar una Mezcla de Mercadeo.

Como se mencionó anteriormente, la administración de la mercadotecnia es un proceso que incluye un conjunto de fases sucesivas, las cuales, se detallan a continuación:

1. Planeación: Según Kotler

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