Organizacion Del Trabajo Productivo

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO

(UASD)

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PLANIFICACION INDUSTRIAL

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PRODUCTIVO

26/10/201

Tabla de Contenidos

Introducción 3

1. Organización del trabajo productivo 4

2. Efectividad Económica de la Producción 11

3. Calidad de los Productos en la Industria 15

4. Organización del Salario 21

5. Costos fijos, Costos Totales y Capital del Trabajo 32

6. Cálculos Económicos en la Producción Industrial 34

7. Desarrollo Técnico –Cientifico en la Industria 41

Conclusión 50

Bibliografía 51

INTRODUCCIÓN

Para el buen funcionamiento de una empresa o institución es necesario que esta cuente con una base sólida, basada en una buena organización del trabajo y la estabilización de objetivos medibles. Para lograr esta plataforma establecida en una estructura eficiente se necesita de algunos factores e indicadores, los cuales ayudaran a que las empresas aumenten su productividad y claro está brinde un producto con calidad el cual mantendrá la compañía en un mercado competitivo.

Algunos de estos factores e indicadores son: La organización de un trabajo productivo, efectividad económica, la calidad del producto, el salario, los costos que incurren en todo el proceso de la elaboración del producto entre otros. Cada uno de los factores e indicadores los desglosaremos más adelante en transcurso de este trabajo y entenderemos como afectan cada uno de ellos en una organización.

1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PRODUCTIVO.

Organización formal

Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.

Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.

En otros términos, es la organización formalmente oficializada.

Organización informal:

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.

La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.

• Coordinación

Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.

• División del trabajo

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

• Jerarquización y departa mentalización

Jerarquización:

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre sí con precisión.

• Departamentalización

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:

1º Listar todas las funciones de la empresa.

2º Clasificarlas.

3º Agruparlas según un orden jerárquico.

4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.

5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.

6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.

7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.

De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:

1. Funcional.

Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.

2. Por producto.

Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

3. Geográfica o por Territorios.

4. Por clientes

Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

5. Por Proceso o Equipo

En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.

6. Por Secuencia

Es utilizada en empresas productoras que trabajan interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de número

Organigramas

También conocidos como Cartas o Gráficas de organización, son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles, las jerarquías, las obligaciones y la autoridad existentes dentro de ella.

Teoría de la organización y tipos

Organización Funcional

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