Organización Funcional de la empresa

Organización Funcional de la empresa

Responsabilidades del Gerente General

• El cumplimiento de la ley, el Estatuto y los acuerdos de la Junta General de Accionistas y del Directorio.

• La veracidad de las informaciones que proporcione a la Junta General de Accionistas o al Directorio.

• Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades comerciales, operativas y financieras de la Empresa, así como resolver los asuntos que requieran su intervención de acuerdo con las facultades delegadas por el Directorio.

• Encargado de tomar las decisiones más importantes de la misma, como avalar los proyectos, las estrategias y los cursos alternativos de acción para el crecimiento de la empresa.

Responsabilidades del Departamento de Ventas

• Ofrecer el producto en los diferentes puntos de ventas, desarrollando estrategias de ventas, objetivos y planes para su equipo.

• Alcanzar las metas de ventas y vigilar el cumplimento de las mismas.

• Estudiar la competencia, para desarrollar e innovar una ventaja competitiva en el mercado.

• Dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

• Medir los resultados de las ventas realizadas

Responsabilidades del Departamento de Contabilidad

• Revisar que se cumplan con los principios contables de aceptación general.

• Analizar los presupuestos que muestre la situación económica y financiera de la empresa.

• Elabora los informes de contabilidad requeridos internamente y por organismos externos.

• Elabora los estados financieros trimestrales pertinentes consolidando la información financiera para formular planes y adoptar decisiones.

Responsabilidades del Departamento de Producción

• Diseñar planes de estrategia y mejora continua en los procesos.

• Velar porque los productos en proceso estén siempre relacionados a una orden de

trabajo y asociados a un propósito y que se complete debidamente los procesos,

para que el área de costos de la Empresa, los pueda reconocer oportunamente a

resultado.

• Coordinar periódicamente con las demás Jefaturas de la Empresa y con la debida

anticipación, los requerimientos necesarios que permitan ejecutar con eficacia y

eficiencia las actividades productivas de su área funcional.

• Crear círculos de calidad total para el mejor funcionamiento de los procesos.

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