PERT y CPM

UTILIDAD DE ESTOS MODELOS EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

PERT y CPM son importantes porque ayudan a los directivos a responder a ciertas preguntas como (sobre proyectos con miles de tareas):

a. ¿Cuándo finalizará el proyecto?

b. ¿Cuáles son las actividades críticas del proyecto?

c. ¿Cuáles son las actividades no críticas?UTILIDAD DE ESTOS MODELOS EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

PERT y CPM son importantes porque ayudan a los directivos a responder a ciertas preguntas como (sobre proyectos con miles de tareas):

a. ¿Cuándo finalizará el proyecto?

b. ¿Cuáles son las actividades críticas del proyecto?

c. ¿Cuáles son las actividades no críticas?

d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en una fecha determinada?

e. Se puede calcular en cualquier momento si el proyecto va según lo programado, por

detrás de lo programado o por delante de lo programado.

f. Se puede calcular en cualquier momento si se ha gastado el mismo, menos o más dinero que la cantidad presupuestada.

g. ¿Hay suficientes recursos disponibles para acabar el proyecto a tiempo?

h. Si el proyecto tiene que estar acabado en un corto espacio de tiempo, ¿cuál es el mejor modo de lograrlo al mínimo coste?

d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en una fecha determinada?

e. Se puede calcular en cualquier momento si el proyecto va según lo programado, por

detrás de lo programado o por delante de lo programado.

f. Se puede calcular en cualquier momento si se ha gastado el mismo, menos o más dinero que la cantidad presupuestada.

g. ¿Hay suficientes recursos disponibles para acabar el proyecto a tiempo?

h. Si el proyecto tiene que estar acabado en un corto espacio de tiempo, ¿cuál es el mejor modo de lograrlo al mínimo coste?

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