PODER Y POLITICA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”

UNELLEZ - MUNICIPALIZADA

SABANETA - BARINAS

BACHILLERES:

ALEXANDER PEREZ

MAIKELY ZABALA

YULEXIS ESCALONA

LINNY REYES

CONTADURIA PÚBLICA

FIN DE SEMANA

SABANETA, JULIO 2014

PODER

El poder consiste simplemente es la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan (Gibson y otros, 2006).

Según Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posición de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".

Según Parsons, el concepto de "poder se usa para referirse a la capacidad de una persona o grupo, para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros".

En el pasado el poder ha sido identificado como la “capacidad de ejercer control e imponer nuestra voluntad sobre otros”, como el jefe sobre sus subordinados. Hoy, la definición de poder en las organizaciones está girando hacia el concepto de autoridad, definida como la “capacidad para lograr que las cosas pasen” gracias a la motivación de los equipos. Es importante identificar las fuentes de poder e influencia en las organizaciones para entender la relación entre los conceptos de “liderazgo” y “poder” en estas organizaciones.

Judith Gordon identifica en su obra las distintas fuentes de poder existentes en las organizaciones:

 Poder del cargo

Es el poder otorgado por el desempeño de un cargo o puesto, concediéndole autoridad para decidir y controlar el trabajo de los demás.

 Poder de la personalidad

Generado por la capacidad de influir en el comportamiento de otras personas, también llamado “carisma”, que Gordon define como “un magnetismo personal que hace que otros se identifiquen con ellos y sus aspiraciones”.

 Poder de la función

Las personas que por la función de desempeñan dentro de la empresa aplican las reglas que rigen el control de los recursos, el que controla el presupuesto o lo administra; el que controla la programación de maquinaria o uso de equipos.

 Poder del conocimiento

Las personas que atesoran el conocimiento dentro de las organizaciones tienen este poder, cuando más dependencia exista en la empresa de este conocimiento, más fuerte será el mismo. Dentro del conocimiento hay que diferencia entre información y experiencia, el poder por la información es más efímero, una vez se transmite eliminamos la dependencia. El poder de la experiencia es más permanente por que se requiere más tiempo para asumirlo.

Análogamente, es una torpeza en la gestión de equipos limitar que la información y el conocimiento fluya entre los integrantes, esto no permitiría que los componentes del equipo crezcan y se desarrollen, limitando el propio éxito del equipo, y el propio crecimiento del mismo líder, al no poder dedicar su tiempo a asumir nuevos retos por tener que asumir las responsabilidades que no puede delegar en el resto del equipo.

 El poder de las relaciones

A través de las redes de contacto se puede adquirir autoridad, las redes de contactos comparten información y son apoyados por sus contactos favoreciendo que las cosas ocurran.

Gordon establece que “la dependencia es la clave del poder” cuando usted posee algo que los demás necesitan, pero que sólo usted controla, esto hace que ellos dependan de usted y, por tanto, usted tiene poder sobre ellos. Los líderes se enfrentan a la dependencia de otros manifestando sensibilidad a las necesidades de los que dependen, eliminando las dependencias innecesarias y utilizando su poder eliminar barreras y ayudarlos. Esto supone la utilización de poder hacia….

DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO Y PODER

Ya sea que trabajes en una institución o empresa debes de entender que hoy por hoy se necesitan líderes competitivos, que sepan dirigir a sus equipos de trabajo, generar líderes y crear equipos auto-dirigidos.

Pero todos aquellos que estamos al frente de un equipo o que nos estamos preparando para dirigir a un equipo tenemos que diferenciar los siguientes conceptos:

Poder. Fuerza que permita condicionar y modificar la conducta a través de sanciones.

Entonces, liderazgo es: “La capacidad de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia el logro de una meta o metas específicas”

Todo líder debe tener presente las siguientes características:

 Capacidad para definir una visión.

 Habilidad para comunicar y generar compromiso.

 Habilidad para ver lo mejor de la gente y colocarla en la posición adecuada.

 Determinación, coraje y sobre todo disciplina.

 Humildad

 Ser un agente del cambio.

LIDERAZGO

Un Líder es aquel que establece una relación constructiva con las personas, capaz de influir, entusiasmar y movilizar a los demás en favor de unos objetivos comunes. El líder tiene el cometido de ayudar a su equipo a crecer, desarrollarse y superar sus limitaciones. El liderazgo no tiene su origen en las mentes privilegiadas, se compone en un 90% de

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