Plan Táctico

Plan Táctico

El plan táctico de Interjet se divide en 4 fases, dentro de las cuales se determinan primeramente cuales son las actividades que se realizaran, quien tendrá la responsabilidad de llevarlas a cabo (depto.), los recursos que se utilizaran para llevar a cabo estas iniciativas, y el plazo en el que se cumplirán dichas metas establecidas en un principio.

• Actividades:

1. Determinación de rutas estratégicas
2. Renta de nuevos aviones
3. Prestación de servicios terrestres
4. Compra de horarios para vuelos más accesibles

• Responsabilidades:

1. Departamento de MKT, Logística, Finanzas, Ventas.
2. Departamento de Logística, MKT, Recursos Humanos, Finanzas, Compras.
3. Departamento de Logística, MKT, Recursos Humanos, Finanzas.
4. Departamento de Logística, MKT, Recursos Humanos, Finanzas, Compras

• Recursos:

1. El personal de ventas y que están en contacto con el cliente, deberá hacer un estudio de cuales son las rutas más pedidas, así como horarios mas pedidos. Escoger destinos con mayor conectividad para que asi la gente pueda desplazarse de una manera más rápida sin necesidad de salir de la Ciudad de México
2. La renta de nuevos aviones debe estar a cargo de estas áreas, ya que cada una tiene un papel importante para saber hacia que destino se desplazan las personas, la publicidad para obtener una respuesta positiva si será aceptada por los clientes. Contratación de nuevo personal como la tripulación, pilotos, mantenimiento, staff etc. Poder hacer la adquisición y ver si la empresa es capaz de hacer esta adquisición.
3. Esta prestación de este nuevo servicio engloba contratación de nuevo personal para poder ofrecer este servicio que sea d uso exclusivo para personas que viajaran exclusivamente con la aerolínea para evitar problemas de retrasos ya que estarán ajustados a los horarios de salida de la aerolínea.
4. En la compra de estos horarios, el departamento de logística hará una labor en la distribución de los vuelos, MKT promocionar los nuevo vuelos para poder dar un seguimiento si las rutas están siendo llenadas por completo y poder tener ganancias que realmente signifiquen algo para la empresa, en los recursos humanos para poder realizar las maniobras y operación de la flota para poder hacer que los pasajeros lleguen a su destino final. Finanzas y compras por su parte realiza el estudio para ver si es viable esta alternativa para que la aerolínea tenga mas vuelos en horarios con mayor flexibilidad para los pasajeros. Calculando si la opción es la mas adecuada para la empresa.

• Plazos:

1. 2 mes
2. 3 meses
3. 1.5 meses
4. 3 meses

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