Planeacion Estrategica De Los Recursos Humanos
Enviado por carloal1989 • 24 de Septiembre de 2014 • 2.763 Palabras (12 Páginas) • 225 Visitas
Introducción.
Planteamiento de la empresa
Antecedentes
Metas.
o Ayudar en la fomentación y conciencia en la educación ambiental.
o Ser la empresa número uno en la producción y ventas de colores ecológicos.
o Alcanzar una utilidad del 30% dentro de los dos primeros años.
o Tener los mejores productos ecológicos.
o Ser una empresa socialmente responsable.
o Ser reconocidos en el mercado nacional, en un plazo de dos años.
Objetivos.
o Ofrecer servicio de distintos colores para satisfacer las diferentes necesidades de nuestro consumidor para que tenga una amplia gama de elección.
o Brindar el mejor servicio, calidad y atención a nuestros clientes.
o Elaborar productos que mantengan en nuestra empresa la atención del cliente.
o Conseguir el máximo beneficio ecológico
o Ser emprendedor
o Obtener rentabilidad.
Valores.
o Dentro de nuestra empresa implementar más el respeto, la responsabilidad, compromiso, lealtad, armonía, servicio, fraternidad, igualdad y sobre todo calidad y muchos otros valores más, ya que son esenciales para el éxito y la buena administración de todas las empresas en general.
Misión.
o Es lograr ser una empresa de excelencia, que satisfaga al cliente. Ofreciendo colores 100% ecológicos con texturas y durabilidad que garantiza trazados adecuados para las necesidades del cliente todo esto a fin de ayudar al planeta.
Visión.
o Lograr posicionarnos como una empresa líder en el sector comercial ecológico ofreciendo la calidad del producto, a fin de ofrecer beneficios en los trazados de nuestros clientes
FODA
FORTALEZAS:
o Nuevo concepto.
o Ecológico.
o Biodegradable.
o Generador de vida.
o A todo público.
OPORTUNIDADES:
o Amplio mercado.
o Innovación de producto.
o Crecimiento económico.
o Reconocimiento social.
o Educación ambiental.
Debilidades
o Mucha competitividad
o Tamaño pequeño en comparación con la competencia.
o Falta de posicionamiento en el mercado.
o Poco capital de trabajo humano.
o Carencia de producto en el mercado.
Amenazas.
o La competencia es de tamaño transnacional.
o Competencia muy agresiva.
o Segmento del mercado controlado.
o Competencia consolidada en el mercado.
o Tendencias desfavorables en el mercado.
PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento:
Se llevará a cabo por el método convencional, que involucra diversidad de medios de difusión.
Las convocatorias se realizarán con cierto tiempo a medida que la empresa lo necesite, proporcionando las especificaciones de los puestos en los que se requieran candidatos a contratar.
Utilizando los medios de difusión masiva como lo es:
1. Anuncios en periódicos
2. Agencia intermediaria
3. Radio
4. Carteles
Se dará a conocer por medio de redes sociales oficiales de la empresa:
www.facebook.com/greencolor’s
twitter: @greencolor’s
www.greencolors.com.mx
Al término del plazo de la convocatoria, el responsable de recursos humanos, reunirá las solicitudes y curriculums que se hayan recibido, para así poder ser analizados en la siguiente etapa.
Selección:
Concluida la etapa de reclutamiento entraremos a la etapa la selección la cual estará a cargo de los responsables de recursos humanos.
Durante el reclutamiento se atraen de manera selectiva a los candidatos que cumplen con los requisitos del puesto; en la selección se escoge entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse y desempeñar con eficiencia el puesto ofrecido.
Se realizará el proceso de selección mediante los siguientes pasos.
PASO 1.- RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES
La selección se inicia con una cita que se le da a conocer en fecha y hora establecida para cada candidato. Las citas se realizarán en la oficina del gerente de recursos humanos.
PASO 2.- PRUEBAS DE IDONEIDAD
Instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los solicitantes y los requerimientos del puesto. Algunas de estas consisten en pruebas psicológicas, otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.
• Validación de pruebas
• Varios tipos de pruebas
PASO 3.-ENTRVISTA DE SELECCIÓN
El gerente de greencolor´s entrevistará a cada uno de los candidatos seleccionados, para profundizar en las cualidades que el solicitante posee, y así analizar si van acorde con las solicitadas en el puesto.
PASO 4.-VERIFICACIÓN DE DATOS Y REFERENCIAS
Analizar la información presentada por el solicitante, comprobar si esta es verdadera, evaluar el desenvolvimiento, verificación de referencias.
PASO 5.- EXAMEN MEDICO
Es conveniente que el proceso de selección incluya un examen médico del solicitante. Existen razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal, para prevención de contagios o accidentes laborales.
PASO 6.-DESCRIPCIÓN REALISTA DEL PUESTO
Una descripción detallada de las responsabilidades del puesto y del entorno en que hará de trabajar el solicitante permite que éste comprenda a fondo el tipo de decisión que adopta al aceptar.
PASO 7.- DECISIÓN DE CONTRATAR
Aquí es donde se toma la decisión de contratar o no, tomando en cuenta las pruebas realizadas y entrevistas. Una vez que se ha decidido la aceptación de un candidato, es necesario completar sus datos, para integrar su expediente de trabajo.
PASO 8.- CONTRATACIÓN
Al ser seleccionado para cubrir un puesto deberá entregar los siguientes documentos con el fin de crear el expediente correspondiente.
• Solicitud de empleo
• Fotocopias de títulos
• Referencias laborales
• Solvencia de la Policía Nacional y/o de la Dirección de Centros Penales
• Acta de nacimiento original
• Exámenes Médicos
• Comprobante de domicilio
• Fotocopia
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