¿Por qué fracasan los ejecutivos brillantes?

¿Por qué fracasan los ejecutivos brillantes?

Uno de los factores para alcanzar el éxito en una empresa depende de las decisiones que tomen los gerentes, ya que, por más que te esfuerces; si no tienen una visión amplia de los objetivos de la misma y no están en sintonía con ellos. Será muy difícil que una empresa pueda lograr sus metas.

Mientras escribíamos éste ensayo, se nos vino a la mente una frase la cual dice: «Vale más ponerse la meta de la excelencia y no lograrla, que la de la mediocridad y conseguirla». (Carlos llano, México, 1999).

Cuando una empresa fracasa existen 2 posibilidades:

1. La primera es que no te adaptes al cambio.

2. Aprender de tus errores y adecuarse a tu nueva situación para mejorar

Aun con todas las guías, libros, y casos de “éxito”, nos preguntamos:

¿por qué las empresas fracasan?

Capitulo 1º

Al cuestionarnos por qué los brillantes ejecutivos fracasan, se pueden presentar 7 causas:

1. La falta de capacidad de los ejecutivos  

2. Los ejecutivos no pudieron haber sabido lo que se les venía encima

3. Problema en la ejecución

4. Los ejecutivos no se esforzaron lo suficiente

5. Los ejecutivos no tenían habilidades de liderazgo

6. La compañía carecía de recursos

7. Tener objetivos personales diferentes a la empresa

A cada una de estas justificaciones de porque cayó la empresa, Sydney Filkenstein argumenta por que no son válidas:

La falta de capacidad de un ejecutivo puede derrumbar la empresa y por esa misma razón no se le da el puesto de tal magnitud a una persona que no tiene las habilidades y preparación necesarias para desempeñarse como debiera.

A pesar de los síntomas que se presentaban en el entorno de la empresa, no pensaron que les afectaría de tal manera. Por lo que no tomaron sus debidas precauciones, el autor explica que esto es falso, ya que es evidente el cambio que debe tener la organización para su permanencia.

No puede haber un problema en la ejecución ya que siendo gerente tienes que tener un control sobre las tareas a realizar con tu equipo de trabajo, incluye que tus subordinados conozcan las fechas, las formas de trabajo y la misión de la empresa.

En cierto punto puede haber poca disposición en el trabajo, por eso, el ejecutivo debe de ser eficiente y eficaz a tal punto de sacrificar tiempo personal. Cómo lo demuestra las investigaciones que realizo el autor

Si no sabes transmitir tu visión a los subordinados la empresa no alcanzará sus objetivos, es por eso que un ejecutivo siempre tiene una personalidad fuerte que impone respeto y atención.

En la investigación se toman en cuenta grandes empresas, las cuales a pesar de tener un gran capital puede caer. Cómo lo es kodak, blockbuster etc. El ser una gran empresa no garantiza tu permanencia.

En el último punto los ejecutivos no piensan en robar ya que son modelos a seguir y reciben grandes beneficios y altas remuneraciones.

En este capítulo se demostró que una persona externa a la empresa puede tener opiniones distintas a la realidad del por que cambia de tal forma una empresa, ya que solo lo ve desde un panorama cerrado y no vive el ambiente y la cultura organizacional de la misma. Asimismo los trabajadores no ven más allá de su área de trabajo y descuidan detalles que para el cliente es importante

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