Preguntas de repaso de marketing

TAREA 3 SEMANA 7

1. ¡Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué?

R//Esta estrategia es arriesgada: hay a menudo poco margen para utilizar los conocimientos existentes o la consecuencion de economías de escala, porque se está tratando de vender productos o servicios completamente diferentes y apuntando a clientes en mercados desconocidos. Su principal ventaja es que, si un negocio sufre de circunstancias adversas, el otro es poco probable que sea afectado.

2. ¿Cómo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

R// CVP se aplica de manera diferente en cada caso. Las clases de productos tienen ciclos de vida más largos. Las ventas de muchas clases de productos permanecen en la etapa de madurez durante mucho tiempo. Por el contrario, las formas de productos suelen tener el Comportamiento estándar del CVP. Las formas de producto, pasan por una historia regular de introducción, crecimiento rápido, madurez y declinación. El ciclo de vida de una marca específica puede cambiar rápidamente en razón de los ataques y las respuestas cambiantes de la Competencia. CVP también se puede aplicar a lo que se conoce como estilos, modas y modas pasajeras.

3. ¿Cuáles son las características en relación la generación de fondos para cada cuadrante en la BCG?

R//Los negocios de cada cuadrante poseen características diferentes en relación la generación de fondos tal como lo presentamos en el siguiente cuadro:

Estas cuatros categorías no solo nos sirven para saber que estrategias de marketing aplicar sino también superpone elementos de análisis financiero, tales como generación y requerimientos de fondos según cada etapa del producto y es una redefinición del concepto tradicional del ciclo de vida del producto.

4. ¿Cuál es la idea básica de la curva de adopción de innovaciones de Everett Rogers?

R// Resulta fácilmente observable el hecho de que los usuarios adoptan las innovaciones en diferentes momentos y por diversas razones. El momento en que se adopta una innovación es un factor esencial en lo que hace a la generación de ventajas competitivas dinámicas. Quienes primero adoptan una innovación se benefician antes de las ventajas que ofrece ese bien, por consiguiente, son ellos los que pueden llegar a expandir sus niveles de producción a plazo más largos, y pueden también, para una demanda determinada, ampliar sus cuotas de mercado.

5. ¿Cuáles son los beneficios medibles para una organización al utilizar el Balanced Scorecard?

R//1. Ayuda a analizar y evaluar áreas de desempeño

2. Ayuda a visualizar cómo se ejecutará el Plan Estratégico

3. Ayuda a la Alta Dirección

4. Logra hacer realidad una Visión abstracta

5. Sincroniza la Estrategia con los Procesos

6. Integra a todos los

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