Proponga medidas y señale las causas y efectos de la basura y el polvo.

[pic 1][pic 2]

Contenido

INTRODUCCIÓN        3

ALCANCES        4

Visión.        4

Misión        4

LIMITACIONES        4

MANTENIMIENTO AUTÓNOMO        5

Mantenimiento autónomo en siete pasos        6

0. Preparación        6

1. Limpieza inicial        11

2. Proponga medidas y señale las causas y efectos de la basura y el polvo.        11

3. Estándares de limpieza y lubricación.        12

Mantenimiento Autónomo (Jishu Hozen) orientado a nuestra máquina.        24

MANTENIMIENTO Y CUIDADO DE TALADRO DE BANCO        26

IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5 S        28

Seiri CLASIFICACION        28

Seiton ORGANIZAR        29

Seiso LIMPIEZA        30

Seiketsu ESTANDARIZAR        31

Shitsuke DISCIPLINA        32

LECCIÓN DE UN PUNTO (LUP - OPL)        33

LAYOUT (Taladro de banco)        37

CONCLUSIÓN        39

ANEXOS        40

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, con un Universo lleno de cambios acelerados, las empresas industriales y en especial los centros de producción, no pueden estar alejados de las transformaciones que se están dando en la sociedad, es por ello que buscando un mejoramiento en las actividades de mantenimiento que se deben ejecutar, se realizará el estudio de lo que se denomina El Mantenimiento Autónomo y como se denomina por sus siglas en inglés TPM – Mantenimiento Productivo Total (Total Productive Maintenance)

En este reporte se presenta la implantación como tal del mantenimiento autónomo a la empresa “CPVC BOOK SHELVES” en el cual es más un cambio de actitud, una mentalización, una implicación personal del trabajador en el proceso, que una cuestión de mera formación, ya que las operaciones de limpieza y mantenimiento básico son poco complicadas de aprender, se debe mentalizar al operario que la limpieza no es una pérdida de tiempo ni mucho menos de productividad, al principio el operario puede parecer reacio pero con el tiempo va a adquirir un cierto interés en lo que le ha costado un trabajo hacer.

Inicialmente los principales problemas que suelen aparecer al intentar implantar comienzan con la sensación que tiene el operario de pérdida de tiempo y llega a pensar que no está produciendo porque está acostumbrado a que se le valore única y exclusivamente por su capacidad de producir, para superar este problema es solo cuestión de mentalización de apreciar estas tares dentro del contexto beneficioso del TPM

Continuando con los problemas a afrontar inicialmente, se ha de tener en cuenta también la necesaria introducción de variaciones en la gestión de los recursos humanos, iniciación de actividades en grupos, alteración en el sistema de retribución económica.

ALCANCES

Con el desarrollo del tema se pretende analizar y evaluar la capacidad de producción que un proceso pueda llegar a ser más productivo con la implementación del Mantenimiento Autónomo, ya que es uno de los pilares para logra una mayor eficiencia en una empresa, también se desea conocer de manera sencilla la implementación de tarjetas que ayuden resolver averías en tiempos cortos, así como mejorar la eficiencia en general.

VISIÓN.

Ser la empresa líder incluyendo el departamento de mantenimiento especialmente el autónomo con el fin ofrecer productos  con calidad, rapidez y profesionalismo en un corto y mediano plazo siendo responsables con el medio ambiente.

MISIÓN

Ser el departamento de mantenimiento de la empresa que proporcione satisfacción a nuestros clientes internos como externos con nuestras labores. El éxito de nuestra misión está asegurado por la calidad de nuestra gente y será corroborado por nuestros clientes.

LIMITACIONES

Estos alcances únicamente se tienen tomando en cuenta hacia dónde va directamente, con las respectivas restricciones, para de definir el marco teórico al que va enfocado esta investigación:

No se toman en cuenta aplicaciones reales o ajustes reales de la línea de producción, No se toman en cuenta factores que no han sido analizados en clase, ni factores que no se pueden controlar tampoco se toman en cuenta puntos específicos en cuanto a la calidad de los productos ni las diferentes normas que rigen la calidad.

Estas limitaciones están enfocadas para definir un marco teórico en el que se va a estudiar una línea de producción de manera general y al campo de la manufactura de manera que únicamente y que solo se tocaran factores que involucran a esta serie de procesos como objeto de estudio.

MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

El mantenimiento autónomo es una de las etapas de la preparación de las condiciones de implantación del TPM y es la acción más difícil y que más tiempo lleva en realizar, por lo difícil de dejar la forma habitual de trabajo.  

[pic 3]Estas actividades comprenden: Metodología de las Cinco S, y el Mantenimiento Autónomo, Promoción y soporte total de los siete pasos del mantenimiento autónomo y Establecimiento de diagnóstico de habilidades (Capacitación y adiestramiento en Multi-habilidades) y Procedimientos de trabajo.

• SCA Consumidor México y Centroamérica POR EQUIPO –
• Nombre y porra del equipo con responsabilidades bien definidas –
• Diagrama de componentes –
• Diagrama de proceso –
• Mapa de seguridad –
• Listado de cosas necesarias –
• Evidencias fotográficas - Indicadores –
• Averías y paros menores - Defectos de calidad mas comunes –
•  Indicadores de productividad - Registros de accidentabilidad –
•  Inicios de LIL –
• Inicios de tarjeteo –
•  Agenda, calendario y minuta de reuniones –
• Comportamiento seguro (APR’s e IST’s) POR PERSONA –

Mantenimiento autónomo en siete pasos

0. Preparación

En este paso  se debe conocer a la perfección la máquina y sus componentes, así como generar OPL´s (Lección en punto) para mostrar al trabajador puntos importantes sobre el funcionamiento, usos y aprendizaje por medio de dibujos y comentarios.

...