Propuesta De Solucion Al Caso

DESARROLLO

Antecedentes del problema

La multinacional Rorhseen, empresa de capital alemán dentro del sector automotriz, tenía una visión estratégica para las actividades de abasto. Cada una de sus filiales en el mundo reconocía que entre las varias actividades que involucra el abasto de productos y servicios, la de selección de proveedores era una de las más críticas.

Rohrseen se estaba adhiriendo a la tendencia global de subcontratar la manufactura de componentes y partes suplementarias de sus productos a empresas externas (outsourcing). Para las actividades logísticas, la alta gerencia de Rorhseen había notado que la competencia tendía cada vez más a tercer izar estas actividades, mientras que la empresa solo prevalecía la tercerización del transporte. Se concluyó que esta práctica se había difundido por que permitía a las empresas reducir los costos asociados a la actividad t, mejorar su eficiencia y además permitía a la empresa dedicarse a otras actividades para las que tenía mejores competencias.

Nuestra vida cotidiana es el resultado de una toma de decisiones que hacemos constantemente para nuestro beneficio y crecimiento en el plano personal, laboral, familiar y profesional con la finalidad de cumplir un propósito.

Este es el mismo caso que se presenta dentro de una organización, constantemente se debe de tomar una serie de decisiones que pueden ayudar a una empresa a cumplir con sus objetivos o viceversa.

En el siguiente trabajo se demostrará como los directivos deben de actuar al momento de tomar una decisión, que riesgos o beneficios implicará el aplicar esta solución y como mejorar esas alternativas de solución para el beneficio de la empresa.

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