Proyecto Six sigma: Mejora de OPD en línea de Ensamble

Proyecto Six sigma: Mejora de OPD en línea de Ensamble

Por: Daniel Emilio Perez González

Evidencia 1: Administración de la cadena de suministros

Información general, formato, redacción y ortografía (10 puntos)

Nombre del Proyecto: Mejora de OPD en línea de ensamble

Fecha de inicio: 29-febrero-2016

Área en donde se ubica la mejora: Ensamble de Insourcing

Nombre del Green Belt: “Daniel Emilio Perez González”

Cliente (s) del proyecto: Caterpillar Inc, Línea de Ensamble de Insourcing

Enunciado del problema (25 puntos)

En el área de Insourcing de la empresa Caterpillar ubicada en Carretera la Amistad S/N Cd. Acuna, Coahuila, durante el periodo comprendido entre Julio-2016 y Diciembre-2016, se ha presentado una baja de producción en la línea de ensamble de productos de Insourcing, comprendida principalmente por una baja eficiencia de la línea, debido a esto se está impactando al indicador de entregas a tiempo con nuestros clientes, esto representa alrededor de 40 unidades de perdida, lo anterior es de acuerdo al OPD (Order promise Date).

¿Qué?: Mejorar eficiencia.

¿Dónde?: Línea de Ensamble de Insourcing.

¿Cuándo? Implementación del proyecto, febrero-junio, 2016.

¿Cuándo se observó este defecto por primera vez, cuál es su historia, tiene algún patrón de comportamiento?  

De acuerdo a la tasa de eficiencia de la línea de Insourcing de Julio a diciembre del 2015 ha sido los meses más bajos de la planta. La información fue tomada de los datos históricos de la línea de Ensamble.

¿Cómo?

En este proyecto se identifica la etapa del no cumplimiento de las órdenes generadas para el ensamble de unidades y con esto el impacto al OPD.

Alcance y definición de métricos (25 puntos)

Incluye: Los 10 números de parte de ensambles de la línea de Insourcing

No incluye: otras líneas de ensamble (aftermarket, trucks, tanques).

Barreras que limiten el éxito del proyecto: resistencia al cambio de los operadores, la cultura de los operadores.

A continuación, se muestra un gráfico, que contiene el desempeño histórico de eficiencia del periodo comprendido de Julio – Diciembre del 2015, así como los límites de especificación que debería cumplir de acuerdo a la Gerencia. Teniendo una eficiencia del 33%.

[pic 1]

Metricos a considerar en el proyecto:

Incrementar la eficiencia en un 85%.

Lograr un OPD del 97%

[pic 2]

Con los datos anteriores, al incrementar la eficiencia a un 85%, estaremos cumpliendo con 34 unidades como OPD mensuales, pasando este dato a dlls, estamos hablando de las siguientes ganancias:

2016- $595,000  Dlls

2017- $1,020,000 Dlls

Calendario (10 puntos)

[pic 3] 

Objetivo (20 puntos)

Cada una de las herramientas utilizadas en este proyecto tienen como objetivo el Aumentar la eficiencia de la línea de Ensamble de Insourcing a un 85% equivalente a mantener un OPD de 34 Unidades mensuales, mismo que equivale a un ahorro de $1,020,000 Dlls anuales como se desgloso anteriormente. Lo anterior está avalado por nuestro asesor financiero: Luis Aguilar Actual Bussines Manager de la empresa Caterpillar Inc.

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