Puente En Espaguti

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE EN ESPAGUETI

NATALIA BEJARANO MORERA

SAYDA ALEXANDRA BELTRÁN OTÁLORA

OSCAR ANDRÉS RODRÍGUEZ PEÑA

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD TECNOLÓGICA

BOGOTÁ D.C.

2012

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE EN ESPAGUETI

NATALIA BEJARANO MORERA

SAYDA ALEXANDRA BELTRÁN OTÁLORA

OSCAR ANDRÉS RODRÍGUEZ PEÑA

Directora

SANDRA PATRICIA CRISTANCHO

LUZ MARINA PATIÑO

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

BOGOTÁ DC.

2012

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 6

1. GENERALIDADES 7

1.1. GENERALIDADES 7

1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 7

1.2.1. Organigrama: 8

1.2.2. Dirección 8

1.2.3. Investigación 8

1.2.4. Diseño 9

1.2.5. Construcción 9

2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 10

3. OBJETIVOS 11

3.1. Objetivo General 11

3.2. Objetivos Específicos 11

4. JUSTIFICACIÓN 12

5. MARCO TEÓRICO 13

5.1. ESPAGUETI 13

5.1.1. Definición 13

5.1.2. Historia 13

5.1.3. Fabricación 15

5.2. PUENTE 16

5.2.1. Definición 16

5.2.2. Historia 16

5.2.3. Tipos 19

6. METODOLOGÍA 23

6.1. Gestionar 23

6.2. Requerimiento 24

6.3. Arquitectura 25

6.4. Construcción 29

6.5. Evolución 30

CONCLUSIONES 32

BIBLIOGRAFÍA 33

LISTA DE FIGURAS

Figura2Puente del medio penique en Dublín, Irlanda………………………..18Figura3Puente Stuttgart Cannstatt Eisenbahnviadukt…………………..…..19Figura4Puente Rosario-Victoria………………………………………………..19Figura5Puente de Alcántara………………………………………………..…..20Figura6Puente Golden Gate………………………………………………..…..20Figura7Puente del amor…………………………………………………….…..21Figura8Puente General Hertzog………………………………………………..21Figura9Diseño del puente de espagueti…………………………………..…..24Figura10Soporte superior…………………………………………………….…..25Figura11Vigas superiores e inferiores…………………………………………..25Figura12Tapa…………………………………………………………………..…..26Figura13Soportes laterales…………………………………………………..…..26Figura14Soportes transversales……………………………………………..…..27Figura15Soportes verticales………………………………………………….…..27Figura16Puente en espagueti………………………………………………..…..29

INTRODUCCIÓN

Actualmente cuando el mundo pasa por grandes procesos de globalización, donde cada vez los mercados se hacen más competitivos, forzando a la industria y a los profesionales a elevar sus estándares de calidad para que pueda competir en igualdad de condiciones en los mercados

Es por esto que a continuación se desarrolla un trabajo de investigación que surge a raíz de la necesidad de enseñar a los futuros profesionales una metodología clara para la investigación y solución de problemas, creando soluciones que cumplan con las expectativas de los usuarios.

A continuación se encontrará el desarrollo de la investigación y ejecución del proyecto, basado en la metodología de GRACE, cuya primera medida fue el reconocimiento o identificación general de problema, determinación de los requisitos fundamentales para garantizar una solución efectiva, diseño y evaluación de la posible solución y finalmente desarrollo del modelo definitivo

1. GENERALIDADES

1.1. GENERALIDADES

Con el fin de desarrollar las capacidades investigativas y mostrar una metodología clara para la solución eficiente de problemas a los estudiantes del área de fundamentación de ingeniería de la Universidad EAN. La facultad de ingeniera propone la realización de la “GUÍA DE TRABAJO EVALUATIVO” para el 3 corte del periodo académico 2012, donde se solicita la construcción a escala de un puente de espagueti con características determinadas, material específico y capaz de resistir una carga mínima, utilizando además de su creatividad, la metodología de GRACE

Para poder ofrecer una solución clara con los requisitos solicitados, el equipo deberá recurrir a varias técnicas de investigación y experimentación hasta obtener la solución ideal. El proyecto será desarrollado por un grupo interdisciplinario de 4 estudiantes de Ingeniera de producción, Ingeniería ambiental e Ingeniera de sistemas, para finalmente presentarlo antes los jurados el 18 de octubre del 2012 quien someterá la estructura a pruebas y determinara si es la solución idónea

1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Al tratarse de un proyecto especifico que reúne un conjunto de actividades únicas, particulares y especificas, que tiene un lapso determinado para realizarse, al que se le asigno una cantidad de recursos limitados y en donde sus miembros tienen una amplia variedad de conocimientos en distintas áreas, se determino que la estructura organización que mejor puede desempeñarse es: POR CONOCIMIENTOS O DESTREZAS, dado que se debe aprovechar las destrezas, habilidades y conocimientos de cada miembro del equipo, haciendo una optima utilización de los recursos

1.2.1. Organigrama:

1.2.2. Dirección

La dirección es la cabeza de la organización, y es la parte responsable de que las demás áreas de la compañía este perfectamente alineadas con los requerimientos y avances del proyecto. Esta área es la encargada de realizar evaluaciones periódicas para asegurar que se cumplan las metas y objetivos

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