RESUMEN SOBRE TEORIA CONDUCTISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

MATERIA: TENDENCIAS GERENCIALES

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RESUMEN SOBRE TEORIA CONDUCTISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

Autor: Ing. Virginia Martínez

C.I.: 21.210.739

Maracaibo, 30 de marzo de 2017

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACION

     La Teoría del comportamiento marca la más profunda influencia de las ciencias de la conducta en la administración. Para muchos, representa la aplicación de la Psicología organizacional a la administración. Surge en 1974 en los Estados Unidos, dentro de un fundamento ampliamente democrático.

     Este enfoque se basa en nuevas posiciones sobre la motivación humana, con las contribuciones de McGregor, Maslow y Herzberg bien acentuadas. El administrador debe conocer los mecanismos motivaciones para poder dirigir adecuadamente las organizaciones por medio de las personas.

     Los orígenes de la Teoría del comportamiento son los siguientes:

• La fuerte oposición de la Teoría de las relaciones humanas en relación con la Teoría clásica
• La Teoría del comportamiento critica a Teoría clásica, a los principios generales de la administración, al concepto de autoridad formal y a la posición rígida de los autores clásicos.
• La incorporación de la Sociología de la burocracia, ampliando el campo de la teoría administrativa
• El libro sobre la conducta administrativa de Herbert A. Simon, que constituye un ataque a los principios de la Teoría clásica y a la aceptación de las principales ideas de la Teoría de las relaciones humanas.

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DE DECISIONES

     La Teoría de las decisiones nació con Herbert Simon, quien la utilizó como base para explicar la conducta humana en las organizaciones. La Teoría del comportamiento concibe a las organizaciones como un sistema de decisiones, en el que cada persona participa de forma racional y consistente, escogiendo y tomando decisiones individuales al respecto de alternativas racionales. Las teorías administrativas anteriores dieron mucha importancia a las acciones y ninguna a las decisiones que las provocaron. Todas las personas en la organización se encuentran continuamente tomando decisiones relacionadas o no con su trabajo.

     En la Teoría del comportamiento los individuos participantes de la organización se dan cuenta, razonan, actúan a través de la razón y deciden su participación o no participación en la organización como tomadores de opinión y decisión y como los que solucionan problemas. La teoría de las decisiones define que la decisión es el proceso de análisis y elección entre las alternativas disponibles de cursos de acción que la persona deberá seguir.

IMPLICACIONES DE LA TEORIA DE LAS DECISIONES

• Racionalidad limitada: la persona toma decisiones por medio de presuposiciones
• Imperfección de las decisiones: no existen decisiones perfectas, unas son mejores que otras en lo que se refiere a los resultados reales.
• Relatividad de las decisiones: la situación del ambiente limita las alternativas disponibles, estableciendo el nivel que se puede alcanzar en la consecución de un objetivo.
• Jerarquización de las decisiones
• Racionalidad administrativa
• Influencia organizacional

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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