Recursos Humanos

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.)

1. Explique las etapas para la organización o división del trabajo.

La jerarquización : que dispone de las funciones , por orden de grado o de importancia.

Departamentalización : que se encarga de dividir las funciones y actividades.

Coordinación : que se encarga de lograr unidad armonía y interés en el desarrollo de los objetivos.

¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Según el enfoque estratégico de recursos humanos, ¿que es el proceso de planeación de recursos humanos?

La planificación de recursos humanos se puede concebir como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objetivo de preparar las organizaciones para lograr sus metas. Estas practicas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeaciones estratégica de recursos humanos se puede definir como un proceso de análisis de las necesecidades de recursos humanos.

Cómo pronosticar las necesidades de personal en una empresa?

Toda organización debe identificar sus necesidades de personal a corto plazo (1 año) y largo plazo (5 años), con lo cual el proceso de planificación se hace necesario. Se pueden planificar las labores básicas del departamento, entre otras el reclutamiento, la selección y la capacitación, lo cual permitirá alcanzar ventajas como: reducción de costos en las contrataciones, mejorar las bases de datos de personal contratado y de posibles contrataciones, mejorar la utilización del personal y empalmar los objetivos generales de la empresa con los de recursos humanos.

LOS PRONOSTICOS BASADOS EN LA EXPERIENCIA: e apoyan principalmente en el juicio de las personas con conocimientos y visión amplios sobre las futuras necesidades de recursos humanos. Debido a que la mayor parte de las decisiones acerca del empleo son formuladas por los gerentes de línea, las personas a cargo de planear los recursos de personal deben diseñar métodos que les permitan conocer las necesidades de estos gerentes.

LOS PRONOSTICOS BASADOS EN TENDENCIAS: los métodos de extrapolación e indexación son aproximaciones muy generales a corto plazo, porque parten de que las causas de las demandas permanecerán constantes. Estos métodos son muy imprecisos para establecer

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