Resumen VIPLAN

Viplan

metodo de intervencion organizacional

modelo de sistema viable:

-

Etapas

1.- identidad organizacional

-nombrar organizacion (frase "sistema hace X, mediante Y para lograr Z")

-caracterizacion (tapcid)

2.- limites organizacionales

-propositos de la organizacion

-actividades tecnologicas: actividades para realizar transformacion

3.- modelamiento de niveles estructurales

-despliegue de complejidad: mapa recursivo de sistemas dentro de sistemas.

-actividades primarias: aquellas sobre las cuales la org tiene capacidad de regulacion

se examinan los troxos de complejidad neesarios para la estrategia organizacional. como estos se realacionan entre si y con le ambiente

4.- distribucion de discrecion y autonomia

5.- mecanismos de regulacion

Modos

1.- teorias en uso: diagnostico

2.- teoria expuesta: observacion de politicas expuestas(diseño)

Teoria de sistemas

observacion

-sujeto: ser racional (con filogenia y ontogenia), determinado estructuralmente por la capacidad de sus sentidos.

-objeto: no trascieende al observador. este constituye una representación del objeto segun su experiencia (campo distintivo)

cada quien ve solo aquello que puede distinguir

-distinguir: poner en manifiesto una unidad (objeto, idea) y el contexto donde existe.

la vida es un proceso de conocimiento, no nos importa si es real o no mientras sea importante para sobrevivir.

comunicacion

surge gacias al amor, es decir, la emocion de aceptacion del otro en la convivencia cuando se produce el fenomeno social. el lenguaje no puede surgir en la competencia.

objetividad

-sin parentesis/ ontologias trascendentales

existencia precede a la distincion. la realidad es una sola e independiente del observador. todas las demas realidades son erroneas.

-entre parentesis/ ontologias constitutivas

la existencia se constituye en la distincion. realidad depende del dominio explicativo del observador (cosmovision) y de su experiencia, por lo que pueden existir muchas sin ser estas independientes del observador.

propiedades de los sistemas

-sinergia:propiedades emergentes

-recursividad: sistemas econtienen y estan contenidos en sistemas

-comunicacion y control: supervivencia

metodologias duras y blandas

-definicion de objetivos

-claridad en toma de decisiones

-formas de medir rendimiento

-racionalidad del comportamiento humano

Entorno de la organizacion

cambio: todo cambia muy rapido. la incertidumbre

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