Resumen del Project Management Body of knownledge (PMBOK 5th Edición)
Enviado por LuisFTW • 16 de Diciembre de 2013 • Trabajo • 2.812 Palabras (12 Páginas) • 402 Visitas
Resumen del Project Management Body of knownledge(PMBOK 5th Edición)
Gestión de la integración del proyecto
La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar coordinar los diferentes procesos y actividades de gestión de proyectos dentro del grupo de gestión de procesos en el contexto de gestión de proyectos, integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y acciones de integridad que son cruciales para el control de la ejecución del proyecto hasta el final.
Satisfactoriamente gestionando las expectativas de los Stakeholders y requerimiento, la gestión de la integración del proyecto incluye hacer decisiones acerca de la asignación de recursos, hacer concesiones entre los objetivos que competen y las alternativas, y gestionando las interdependencias entre las diferentes áreas de la gestión de proyectos del conoci
Resumen del Project Management Body of knownledge(PMBOK 5th Edición)
Gestión de la integración del proyecto
La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar coordinar los diferentes procesos y actividades de gestión de proyectos dentro del grupo de gestión de procesos en el contexto de gestión de proyectos, integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y acciones de integridad que son cruciales para el control de la ejecución del proyecto hasta el final.
Satisfactoriamente gestionando las expectativas de los Stakeholders y requerimiento, la gestión de la integración del proyecto incluye hacer decisiones acerca de la asignación de recursos, hacer concesiones entre los objetivos que competen y las alternativas, y gestionando las interdependencias entre las diferentes áreas de la gestión de proyectos del conocimiento.
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Gestión de la integración del proyecto
La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar coordinar los diferentes procesos y actividades de gestión de proyectos dentro del grupo de gestión de procesos en el contexto de gestión de proyectos, integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y acciones de integridad que son cruciales para el control de la ejecución del proyecto hasta el final.
Satisfactoriamente gestionando las expectativas de los Stakeholders y requerimiento, la gestión de la integración del proyecto incluye hacer decisiones acerca de la asignación de recursos, hacer concesiones entre los objetivos que competen y las alternativas, y gestionando las interdependencias entre las diferentes áreas de la gestión de proyectos del conocimiento.
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Gestión de la integración del proyecto
La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar coordinar los diferentes procesos y actividades de gestión de proyectos dentro del grupo de gestión de procesos en el contexto de gestión de proyectos, integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y acciones de integridad que son cruciales para el control de la ejecución del proyecto hasta el final.
Satisfactoriamente gestionando las expectativas de los Stakeholders y requerimiento, la gestión de la integración del proyecto incluye hacer decisiones acerca de la asignación de recursos, hacer concesiones entre los objetivos que competen y las alternativas, y gestionando las interdependencias entre las diferentes áreas de la gestión de proyectos del conocimiento.
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Gestión de la integración del proyecto
La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar coordinar los diferentes procesos y actividades de gestión de proyectos dentro del grupo de gestión de procesos en el contexto de gestión de proyectos, integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y acciones de integridad que son cruciales para el control de la ejecución del proyecto hasta el final.
Satisfactoriamente gestionando las expectativas de los Stakeholders y requerimiento, la gestión de la integración del proyecto incluye hacer decisiones acerca de la asignación de recursos, hacer concesiones entre los objetivos que competen y las alternativas, y gestionando las interdependencias entre las diferentes áreas de la gestión de proyectos del conocimiento.
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Gestión de la integración del proyecto
La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar coordinar los diferentes procesos y actividades de gestión de proyectos dentro del grupo de gestión de procesos en el contexto de gestión de proyectos, integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y acciones de integridad que son cruciales para el control de la ejecución del proyecto hasta el final.
Satisfactoriamente gestionando las expectativas de los Stakeholders y requerimiento, la gestión de la integración del proyecto incluye hacer decisiones acerca de la asignación de recursos, hacer concesiones entre los objetivos que competen y las alternativas, y gestionando las interdependencias entre las diferentes áreas de la gestión de proyectos del conocimiento.
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Gestión de la integración del proyecto
La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar coordinar los diferentes procesos y actividades de gestión de proyectos dentro del grupo de gestión de procesos en el contexto de gestión de proyectos, integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y acciones de integridad que son cruciales para el control de la ejecución del proyecto hasta el final.
Satisfactoriamente gestionando las expectativas de los Stakeholders y requerimiento, la gestión de la integración del proyecto incluye hacer decisiones acerca de la asignación de recursos, hacer concesiones entre los objetivos
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