Rotacion De Personal

Introducción

Toda organización, siempre representa movimientos internos y externos, esto debido a efectos que pueden ocurrir en situaciones fuera de nuestra organización o simplemente pueden ocurrir por problemas dentro de ella, sea el caso de un mal manejo y planeación del trato a trabajadores, desde un salario justo hasta las horas de trabajo que se les enmarcan. El principal problema que se nos presenta hoy en día, son las crisis financieras y temporadas bajas, tal es el caso de nuestra ciudad, en donde, temporadas como en septiembre que es cuando el número de visitantes disminuye, provoca despidos temporales o permanentes por parte de las grandes organizaciones.

Los incentivos, salarios justos, buen ambiente laboral y flexibilidad, son herramientas básicas para que no ocurran estos tipos de incidentes, ya que mientras mejor se sienta el personal, su eficacia incrementara y los despidos y contrataciones de nuevos empleados será mucho menor, de igual manera en este trabajo, podemos ver que de las cosas positivas que podrían traernos es que contemos, con mentes más frescas, personas con más entusiasmos, más productivas.

Con los diagnósticos que se realizan por periodos se brinda una mejor perspectiva de que es lo que está fallando y que se debe hacer, esto para evitar movimientos costosos.

En el trabajo realizado se profundiza mas sobre las rotaciones, las consecuencias y de igual manera la medición del índice y ciertos métodos que se utilizan para conocerlo y también respectivas soluciones y planes que debe establecer la organización.

Rotación de personal

Toda empresa está caracterizada por el movimiento del personal que se tiene interna y externamente. Entre diferentes autores, universidades y ciertos estudiantes, se ha explicado este concepto llegando a conclusiones diferentes pero en cierta forma las características son similares.

Un claro ejemplo es en el caso de Guadalupe Julio Millán, donde nos explica que la rotación de personal es un intercambio de personas entre la organización y el ambiente lo define el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización.

Hernández Gayosso Alfonso, nos aclaró los diferentes movimientos de personal que podemos encontrar, Internamente ahora conocemos que existen los ascensos, descensos, transferencias (cambio de puesto, sin mayor ni menor salario al igual que sin ascenso y descenso) y las promociones, Externamente encontramos los despidos o simplemente que se hayan jubilado o renunciado, por incapacidad temporal o permanente y por renuncias del personal.

¿Por qué ocurre la rotación del personal?

Esta es una pregunta básica que me hice al momento de leer los diferentes artículos, parece lógica la respuesta pero generalmente pensamos que estos movimientos, normalmente son por que la empresa simplemente se decidió a retirar a un trabajador, ya sea por su baja productividad, poco interés, etc. Lo que no conocemos o tal vez no nos damos cuenta, es que los movimientos pueden ser por efectos externos a la empresa, dando el ejemplo de: una crisis financiera en el país, que la competitividad está por encima de nuestra organización, esto nos ocasiona retiros temporales o simplemente permanentes, Internamente pueden ser por ofertas en otra empresa, disciplina, ambiente laboral, flexibilidad en las políticas, supervisión, políticas por beneficios, reclutamiento y selección etc.

Aunque en algunos casos ocurre que, el mismo personal es el que presenta su renuncia en nuestra organización, es por eso que existen herramientas, como la Entrevista de salida, donde se toman aspectos básicos como: Motivo de salida, opinión del empleado hacia la empresa, jefe directo, cargo que ocupaba, horario, condiciones físicas en las que trabajaba, beneficios que le brindaba la empresa, etc. De tal manera que con esto podemos pronosticar y tener el índice de por qué ocurren estas rotaciones, enseguida se da una idea principal de cómo se manejan y calculan las rotaciones de personal.

La medida de este índice del movimiento de personas en la empresa se puede hacer por ciertas fechas, que generalmente son, mensuales o anuales, esto para contar con un diagnóstico y así mismo hacer evaluaciones según las estadísticas para la mejora de la organización y evitar todos estos costosos cambios en la organización. De hecho en muchos casos se

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