Schilling, M. A. (2013). Strategic Management of Technological Innovation

Capítulo 1

A medida que empresas como Toyota, Samsung y Sony adoptan estas nuevas tecnologías y aumentan su ritmo de innovación, elevan el nivel de competencia, provocando un cambio en toda la industria a ciclos de desarrollo acortados e introducciones más rápidas de nuevos productos. El diseño asistido por ordenador y la fabricación asistida por ordenador han facilitado y acelerado el diseño y la producción de nuevos productos por parte de las empresas, mientras que las tecnologías de fabricación flexibles han hecho más cortas las producciones económicas y han reducido la importancia de las economías de escala.

Mientras que la producción de múltiples variaciones de productos solía ser costosa y requiere mucho tiempo, las tecnologías de fabricación flexibles ahora permiten a las empresas transitar sin costura de producir un modelo de producto al siguiente, ajustando los programas de producción con información en tiempo real sobre demanda.

El economista Robert Merton Solow argumentó que este crecimiento residual no explicado representaba el cambio tecnológico: la innovación tecnológica aumentaba la cantidad de producto que se podía obtener de una determinada cantidad de trabajo y capital. Esto estimula a las empresas a concentrarse cada vez más en la innovación como un imperativo estratégico -una empresa que no innova rápidamente descubre que sus márgenes disminuyen Ya que sus productos se vuelven obsoletos.

Las tecnologías de producción pueden crear contaminación perjudicial para las comunidades circundantes; Las tecnologías agrícolas y pesqueras pueden provocar la erosión, la eliminación de los hábitats naturales y el agotamiento de los recursos oceánicos; Las tecnologías médicas pueden dar lugar a consecuencias no anticipadas como las cepas de bacterias resistentes a los antibióticos o los dilemas morales con respecto al uso de la modificación genética.

Sin embargo, la tecnología es, en su esencia más pura, el conocimiento-conocimiento para resolver nuestros problemas y perseguir nuestros objetivos.6 La innovación tecnológica es, pues, la creación de nuevos conocimientos que se aplican a problemas prácticos.

LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

En muchos sectores, la innovación tecnológica es ahora el motor más importante del éxito competitivo. La introducción de nuevos productos ayuda a las empresas a proteger sus márgenes, mientras que la inversión en innovación de procesos ayuda a las empresas a reducir sus costos.

Capítulo 2

Los estudios demuestran que las empresas consideran que su investigación y desarrollo interno (investigación corporativa central o I + D dentro de las divisiones) es su fuente más importante de innovación (véase la figura 2.3). Esta percepción también parece estar respaldada por evidencia sobre gasto en I + D y ventas firmes: la intensidad de I & D de una firma (sus gastos en I + D como porcentaje de sus ingresos) tiene una fuerte correlación positiva con su tasa de crecimiento de ventas, Rentabilidad. Durante los años cincuenta y sesenta, los estudiosos de la innovación hicieron hincapié en un enfoque científico de la investigación y el desarrollo. Este enfoque supuso que la innovación procedía linealmente del descubrimiento científico, a la invención, a la ingeniería, luego a las actividades de manufactura y finalmente al marketing.

Las universidades también contribuyen significativamente a la innovación mediante la publicación de resultados de investigación que se incorporan en los esfuerzos de desarrollo de otras organizaciones e individuos.

Rothwell, por ejemplo, señala que es probable que las diferentes fases de la innovación se caractericen por diversos niveles de empuje de la ciencia y demanda. La mayoría de las investigaciones actuales sugieren que las empresas que son exitosas innovadoras utilizan múltiples fuentes de información e ideas, incluyendo: Investigación y desarrollo internos, incluida la investigación básica.

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