Simulación de la calidad de la organización

calidad de su organización. También para generar buenas y nuevas ideas se debe mantener la comunicación entre los subordinados de la empresa, y lo más importante se debe estar siempre actualizados en cuanto a la tecnología que pueda existir, nunca se debe permitir que la competencia este más al margen de los negocios que nosotros, ya que ocasionaría la baja producción o venta dentro de nuestra empresa.

Las primeras referencias sobre simulación se encuentran hacia el año de 1940, VONN NEUMANN y ULLMANN, trabajaron sobre la simulación de flujo de neutrones para la construcción de la bomba atómica en el proyecto “Montecarlo”. Desde entonces se conocían las técnicas de producción como proceso Montecarlo, aunque en la actualidad se diferencian ambas cosas siendo las segundas un tipo particular de simulación, también se realizó un proyecto de simulación para el proyecto APOLLO dentro del plan espacial de la N.A.S.A, acerca del movimiento dentro de la atmosfera de la luna. Actualmente la simulación es una poderosa técnica para la resolución de problemas. Sus orígenes están en la teoría de muestreos estadísticos y análisis de sistemas físicos probabilísticos complejos. El aspecto común en ambas es el uso de números y muestras aleatorias para aproximar soluciones, una de las más famosas muestras aleatorias, ocurre durante la segunda guerra mundial, cuando la simulación se utilizó para estudiar el caso antes de llevarlo a la situación adecuada.

Los simuladores de negocios funcionan 100 % online, para poder utilizarlos no necesitan disponer de ningún software especial, ni bajar ningún programa específico en la red. Es suficiente con un navegador de los que habitualmente utilizas.

¿Para qué son?

Los simuladores de negocios son los experimentos que se realizan sobre una serie de modelos (simulando el comportamiento de las variables reales), que nos ayudan a comprender y actuar dentro del entorno empresarial, procurando mejorar el resultado de nuestras decisiones, previendo comportamientos que minimicen los riesgos.

El emprendedor y la simulación.

Un emprendedor debe saber tomar decisiones en medio de una niebla de incertidumbres, debe saber aprovecharse de los momentos en que los demás dudan para adquirir ventaja competitiva. Un emprendedor debe aprender a calibrar cada decisión para entender el efecto a corto, mediano y largo plazo. Aprenderá que las decisiones poco meditadas tienen un precio así como las acertadas y con riesgo calculado le pueden conducir al éxito.

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